CMA:戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建（一）

　　傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系側(cè)重于對財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于其本身存在提供的信息不能全面反映企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性、導(dǎo)致短期行為等一系列局限性，這種預(yù)算體系已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。而戰(zhàn)略預(yù)算管理以企業(yè)價(jià)值*5化為最終目的，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的是非、得失與功過，從而確立企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。
　　戰(zhàn)略預(yù)算管理將顧客、企業(yè)以及企業(yè)的競爭對手組成一個“戰(zhàn)略三角”，因此它提供給企業(yè)一個全新的面對市場的機(jī)會和空間，在預(yù)算編制的全過程中就有企業(yè)的戰(zhàn)略的整體思想在指導(dǎo)整個預(yù)算管理的團(tuán)隊(duì)，也不會使預(yù)算部門和其他部門產(chǎn)生沖突，減少不必要的成本。要在企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算，首先必須建立一套完備的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。戰(zhàn)略預(yù)算管理涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)確定、預(yù)算制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略考評等模塊，這一系列模塊的有圖1戰(zhàn)略預(yù)算管理體系機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一構(gòu)成了戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。