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       案例如下:
  Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下:
  1月 5,150;2月 5,200;3月 5,250;4月 6,000;5月 5,800;6月 5,500。
  Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。
  一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是:
  直接材料:每個(gè)產(chǎn)品3磅,每磅$20。
  直接人工:每個(gè)5小時(shí),每小時(shí)$15
  間接成本:10%的直接人工成本
  合計(jì):$142.50
  使用案例C的信息,2月份必須采購(gòu)多少直接材料?
  A、15,630磅B、15,660磅C、15,687磅D、15,695磅
  試題解析:
  首先,2月和3月的生產(chǎn)量必須先計(jì)算出來。
  2月:5,200 + 525(10%的3月銷售)- 520(10%的2月銷售)=5,205個(gè)。
  3月:5,250 + 600(10%的4月銷售)- 525(10%的3月銷售)=5,325個(gè)。
  接下來,計(jì)算每個(gè)月的直接材料使用預(yù)算。
  2月:5,205 x 3 =15,615磅
  3月:5,325 x 3 = 15,975磅
  DM的采購(gòu)預(yù)算=DM的使用預(yù)算+DM期末存貨(20%的下月的使用預(yù)算)–DM期初存貨(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)
  2月DM的使用預(yù)算是15,687磅= 15,615 + 3,195(20%的15,975)- 3,123(20%的15,615)
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