CMA:創(chuàng)新預(yù)算的六大原則（二）

　　原則四：在KPI會計(jì)制度下，按照需求而不是基于年度預(yù)算的事先分配來安排資源；
　　當(dāng)運(yùn)營經(jīng)理承當(dāng)了績效責(zé)任以后，為了達(dá)到目標(biāo)，他們必須能夠靈活快速地獲得所需資源。因此，企業(yè)必須采納靈活的資源分配管理制度，做好“后勤”工作。
　　原則五：按照普遍的客戶需求，而不是事先決定的年度主預(yù)算來協(xié)調(diào)公司之間的行動；
　　按照普遍客戶的需求協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的行動，主要有三種方法：按照客戶需求定制方案；對短期產(chǎn)量進(jìn)行實(shí)時管理；管理客戶的盈利信息。這三種方法的共性在于充分調(diào)動了各個團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作功能，超越了原來隱藏在預(yù)算之后互相推諉的心理。
　　原則六：控制以有效的監(jiān)管和一系列相關(guān)績效指標(biāo)，而不是相對于年度計(jì)劃和預(yù)算的固定回顧為基礎(chǔ)。
　　以有效監(jiān)管和相關(guān)績效指標(biāo)為基礎(chǔ)的控制意味著企業(yè)對于運(yùn)作的控制從中央滲透到了各個層面。過去只能根據(jù)結(jié)果與預(yù)算的數(shù)字對比進(jìn)行中央控制，現(xiàn)在則要求企業(yè)調(diào)動一切管理資源和服務(wù)資源，建立起多層次多方位的監(jiān)管體系和決策支持體系。這種方式既保證了透明度，又強(qiáng)調(diào)了有效性。