CFO的職業(yè)道德風險（二）

　　除了順從和對立之外，難道就沒有另一條路嗎？就不能在做一個正直的CFO的同時，也獲得老板的器重嗎？答案其實是肯定的。
　　*9，你有權(quán)選擇一個有遠見的老板
　　“一個要想長期生存的企業(yè)不大可能在財務(wù)上做違背規(guī)則的文章，因為這不僅是個人和公司法律或職業(yè)風險的問題，同時還大大增加了公司的財務(wù)管理成本。因為賬務(wù)除了被用作審計憑證之外，同時還被越來越多地用來做經(jīng)營分析。試想一份為達到某種目地而被改得面目全非的賬本，對經(jīng)營分析還有什么意義？如果一個老板對這些都認識不清楚的話，你根本就沒有為他賣命的必要。”大北農(nóng)集團CFO薛素文這樣認為。
　　一位藥業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理也認為：“一個有遠見的老板是不會用非法的方式辦事的，如果靠這種方式來發(fā)展企業(yè)，這個企業(yè)也是注定沒什么前途的，我也沒必要怕得罪老板，更沒必要為他冒險。”
　　第二，做一個精通業(yè)務(wù)的
　　你完全可以用你的知識、你的戰(zhàn)略眼光為老板出謀劃策，把企業(yè)的風險降到最低程度，而不必用做假來飲鴆止渴。CFO就像是一個醫(yī)生，他可能會告訴你：“你得了癌癥”，但是他同時也會說：“我能夠治好你”。如果醫(yī)生只告訴你病癥，而他沒有辦法治療，那么這個醫(yī)生也是沒有價值的。
　　第三，學會借助外力
　　柯達公司CFO畢盛說：“當CEO提出做假賬這一要求時，我會覺得處理起來很簡單，就是向他說‘我不干’。同時我會向董事會，特別是董事會下屬的審計委員會報告，他們是一個獨立的機構(gòu)。當他們看到我的報告之后，那個被炒魷魚的人有可能不是我，而是CEO。我是公司的最后一堵防火墻，當然，我也有一個安全門，就是審計委員會。
　　“美國商界有一個諺語‘一只手銬是銬四只手的’，寓意是上市公司財務(wù)報表的真實性要由CEO和CFO同時簽署并承擔責任。我一輩子也不愿意被戴上手銬，因此我會毫不猶豫地向假賬說‘不’。”
　　如何說“不”更有效？
　　盡管與CEO同流合污的CFO不乏其人，但還是有更多的CFO忠實于財務(wù)事實。但如何才能既堅持了正義又保證了自身的安全和利益呢？
　　如果經(jīng)過溝通依然未果的話，某企業(yè)CFO的做法是：先按老板的意見進行，之后找合適的時間與老板交流，陳述看法。另外，也可以利用外力（比如更有資歷的人），來與老板溝通，獲得*4的效果。
　　由于市場變化無常，CFO提供給總裁們的信息很可能有些是總裁所不能接受的或不愛聽的。有效的方法是在企業(yè)溝通中選擇在他可以接受的場合，適時地告訴對方答案：1加1就是等于2。如果違背這樣的規(guī)則，資本市場就會懲罰你。
　　當CFO面對很多誘惑或壓力時，什么才是最重要的，自然不用多言。有一句話說：“當你說一句謊言時，就要用100句的謊言支撐它。”而做假賬要付出的顯然不只是100句謊言。