CFO的職業(yè)道德風(fēng)險（一）

　　面對老板的非分要求，CFO（財務(wù)總監(jiān)）們應(yīng)該怎么辦？是屈從還是拒絕？如果是后者，能得到老板的理解嗎？
　　意大利帕瑪拉特公司的會計丑聞曾震驚世界，公司CFO（財務(wù)總監(jiān)）索爾達(dá)托竟是這宗丑聞的創(chuàng)意者，和老板坦齊串通一氣欺騙投資者。
　　而此前美國的一系列財務(wù)丑聞也都跟企業(yè)的CFO扯上了干系，甚至引發(fā)牢獄之災(zāi)。
　　美國著名雜志《首席財務(wù)官》所做的調(diào)查顯示：大約17%的受調(diào)查者表示在過去5年間，他們的老板都曾要求他們至少對公司的財務(wù)報表進(jìn)行過一次修改。
　　事實上，其他CFO也正面臨著類似的從業(yè)壓力。CFO們的境遇并不像他們所擁有的光環(huán)那樣燦爛奪目，在很多時候往往會陷于苦惱和尷尬的境地。面對老板的非分要求，CFO們應(yīng)該怎么辦？是屈從老板，對企業(yè)員工的生計負(fù)責(zé)，同時保住自己的位置和不菲的收入？還是立即回絕這種非分的要求，對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)？如果是后者，還能得到老板的諒解和理解嗎？
　　受傷的為何總是CFO？
　　一名現(xiàn)代意義上的企業(yè)CFO，絕不只是一個會計或傳統(tǒng)意義上的賬房先生，而是公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者和參與者。他們要從經(jīng)濟的角度對公司發(fā)展提出分析和建議。他們經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險，是企業(yè)日常經(jīng)營行為的監(jiān)督者，是企業(yè)風(fēng)險的控制者；同時還是企業(yè)利潤或價值的創(chuàng)造者；是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者。
　　如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑戰(zhàn)：“管理”盈利狀況，使之呈現(xiàn)出持續(xù)而且穩(wěn)定的增長勢頭，以博取投資者的歡心。投資者對于那些未能達(dá)到預(yù)期收入目標(biāo)的公司是異常冷酷的，而股票價格的下跌對那些可以行使股票期權(quán)及年薪制的管理者來說，無異于一場災(zāi)難，包括CFO自己。在這種激勵機制下，CFO和CEO一樣，都希望把財務(wù)報告編制得更美麗一些。
　　即使不是一家上市公司，不需要精心設(shè)計財務(wù)報告，CEO和CFO的關(guān)系也照樣密切得很，CFO通常都由CEO任命。CEO顯然也希望CFO跟他一條心。否則，完全可以讓他卷鋪蓋走人，反正對這個肥缺垂涎三尺的人多的是。
　　因此當(dāng)CEO與CFO訴求不一致時，就只有兩種選擇：要么完全按他的意思辦，求得暫時平安，待到東窗事發(fā)，再身陷囹圄；要么做一個正直的CFO，但后果是在瞬間失去很多，甚至是飯碗。
　　真是一個兩難的選擇!難怪一些做假企業(yè)的CFO人面對法官的質(zhì)問時一臉無辜：我是受人指使的，為什么受傷的總是我？
　　還有第三條路嗎？