為確保全面預(yù)算管理的實施取得成功，達(dá)到預(yù)期的提升企業(yè)管理水平，強化內(nèi)部控制能力的目的，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面對全面預(yù)算管理的實施給于充分重視。
 

　　一、 將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系

　　將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略更好地得到貫徹，并對資源分配和進(jìn)度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義；管理層可以通過各層面了解企業(yè)的發(fā)展，這種了解有助于調(diào)整企業(yè)策略，得到有關(guān)機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績效水平。

　　（1）為使預(yù)算制定和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，可從以下幾方面采取行動。

　　（2）在預(yù)算制定前清晰地定義企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?。?）建立并維護正式和非正式的溝通渠道，以保證各種有關(guān)操作和預(yù)算需求的信息和見解可以在職能和業(yè)務(wù)部門之間水平流轉(zhuǎn)，在高級管理層至底層接觸客戶的普通員工之間垂直流轉(zhuǎn)。

　?。?）改進(jìn)流程和信息系統(tǒng)，以保證信息匯報方式統(tǒng)一并方便企業(yè)內(nèi)部各部門查閱。

　?。?）高級管理層為預(yù)算制定者和其他員工提供培訓(xùn)，以使其能認(rèn)識到他們的努力如何影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
 

　　二、 設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的程序以促進(jìn)跨部門協(xié)作

　　鑒于任何企業(yè)的資源都是有限的，因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)資源（包括現(xiàn)金、設(shè)備、人員等）分配的流程，使戰(zhàn)略更好地得以實施；同時，制定高效、合理的程序能使企業(yè)更清晰地傳遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)范圍內(nèi)的責(zé)任感。

　　企業(yè)應(yīng)制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運用公平的途徑解決競爭需求，這樣也可在資源分配的過程中節(jié)省時間。

　　由于預(yù)算采用財務(wù)語言表述，因此資源分配也可用財務(wù)語言進(jìn)行表述。

　　加大對項目及運作的資金投入使戰(zhàn)略的實施更加行之有效。

　　財務(wù)職能部門的經(jīng)理們由于有財務(wù)分析背景而可以在設(shè)計資源分配程序中起領(lǐng)導(dǎo)作用，這樣他們可以確保相當(dāng)復(fù)雜的程序在整個組織內(nèi)相容使用，同時加強了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合。
 

　　三、 除了要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，還要將激勵機制引入績效考評

　　單純實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的*5化，所以應(yīng)以企業(yè)績效考評指標(biāo)表現(xiàn)的*3化為目標(biāo)，而實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的。因此，除了預(yù)算完成率目標(biāo)，企業(yè)還需通過改變評估流程和加強激勵機制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績效考核的重要性，形成對績效管理更加綜合的觀念。這種觀念將更注重綜合績效表現(xiàn)，同時也使預(yù)算流程更具真實性。

　　企業(yè)應(yīng)將預(yù)算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來反映，預(yù)算管理也因此相應(yīng)地被納入績效管理體系。在這種體制下，那些可以完成預(yù)算，但是不能得到預(yù)期市場份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報酬將比能達(dá)到各項考核指標(biāo)的經(jīng)理遜色，真正是實現(xiàn)企業(yè)效益的*5化。

　　在預(yù)算制定以后，企業(yè)需經(jīng)常性對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，控制預(yù)算變動范圍，否則預(yù)算會因缺乏可計量性而失去對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)價值，引起整個企業(yè)績效下降。
 

　　四、 設(shè)計有彈性的預(yù)算，使之能適應(yīng)變換的需求

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)計有彈性的預(yù)算，并及時對差異進(jìn)行分析調(diào)整，從而能夠更好的對市場的變動作出迅速的反應(yīng)，使之能夠適應(yīng)變換的需求，如設(shè)計多情景預(yù)算等。

　　通過制定適應(yīng)變化需求的預(yù)算，業(yè)務(wù)單位或部門可以更快速、更精確地對業(yè)務(wù)條件的變化作出反應(yīng)，有效降低其對企業(yè)整體績效的負(fù)面影響；企業(yè)的管理者可以通過制定適應(yīng)變化需求的預(yù)算，消除不可預(yù)見因素對預(yù)算的影響；企業(yè)高級管理層可以通過及時告知利益相關(guān)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和策略的變化，增進(jìn)和利益相關(guān)者之間的信任度，并確保自身了解企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的可實現(xiàn)性。

　　當(dāng)然，為確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，企業(yè)一般不應(yīng)頻繁調(diào)整預(yù)算，如需調(diào)整，應(yīng)充分解釋預(yù)算調(diào)整的原因。
 

　　五、 通過優(yōu)化預(yù)算機制，降低預(yù)算的復(fù)雜性和周期

　　預(yù)算機制的設(shè)立也應(yīng)貫徹成本效益原則，過于復(fù)雜和繁瑣的預(yù)算管理機制將大大降低預(yù)算編制和管理人員的積極性和預(yù)算的可操作性，相反，降低預(yù)算的復(fù)雜性和周期將大大降低預(yù)算制定所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經(jīng)營所造成的影響。

　　企業(yè)通過對預(yù)算機制的優(yōu)化可以縮短預(yù)算制定周期，較短的預(yù)算周期不僅可以節(jié)省財務(wù)部門的成本，也可以降低每一個制定預(yù)算的業(yè)務(wù)單位的成本，同時又不會影響企業(yè)的核心增值業(yè)務(wù)以及預(yù)算的質(zhì)量；同時，通過對預(yù)算機制的優(yōu)化從而降低預(yù)算復(fù)雜性和周期，還能夠使財務(wù)人員從協(xié)調(diào)程序的不一致性和軟件沖突中解放出來，使他們在財務(wù)分析、培訓(xùn)和決策制定的支持方面扮演更重要的角色。
 

　　六、 結(jié)合成本控制來設(shè)計預(yù)算

　　精確的成本信息是預(yù)算的基礎(chǔ)，大量精確的、容易獲得的成本信息將大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并提高預(yù)算制定的速度。

　　總體而言，正確認(rèn)識和運用全面預(yù)算管理工具，對于提升企業(yè)管理水平，強化內(nèi)部控制，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力具有相當(dāng)重要的作用，企業(yè)應(yīng)從理論出發(fā)，結(jié)合自身的實際情況，有重點地建立適合于自身需要的全面預(yù)算管理體系。