當(dāng)我們見到任云龍時(shí)，這位株洲時(shí)代新材科技股份有限公司（以下簡稱“時(shí)代新材”）財(cái)務(wù)總監(jiān)正忙于收購德國采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）橡膠金屬業(yè)務(wù)相關(guān)的股權(quán)和資產(chǎn)的工作，同時(shí)時(shí)代新材也已經(jīng)在A股市場上停牌，等待這一助推公司突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)持續(xù)發(fā)展的利好消息。
　　作為全球*10一家同時(shí)為世界前五大機(jī)車車輛制造商提供橡膠彈性元件的供應(yīng)商，時(shí)代新材從2002年上市開始就備受矚目，2008年銷售收入突破10億元大關(guān)，在接下來的幾年中都在以40%以上的增長速度發(fā)展。談起即將過去的2013年，任云龍開誠布公：“公司2013年整體運(yùn)營情況良好，軌道交通市場和風(fēng)電市場相比去年均有明顯的復(fù)蘇，預(yù)計(jì)公司能夠完成年初預(yù)定目標(biāo)。但是受下游客戶的資金鏈影響，公司目前的應(yīng)收款處于相對高位，但預(yù)計(jì)隨著年末集中清欠的展開，到年底公司的應(yīng)收款和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流相比前三季度應(yīng)該會(huì)有較為顯著的改觀。”
　　時(shí)代新材在20世紀(jì)80年代還只是株洲電力機(jī)車研究所一個(gè)橡膠課題組。20多年的時(shí)間，后歷經(jīng)組建、改制、上市、股改，現(xiàn)已發(fā)展成為我國交通機(jī)械裝備行業(yè)經(jīng)營規(guī)模*5、整體科技實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一，產(chǎn)品覆蓋全國鐵路干線新型機(jī)車、客車、貨車，以及城市軌道交通和客運(yùn)專線等市場和領(lǐng)域。
　　時(shí)代新材之所以有如此強(qiáng)大的競爭力，任云龍認(rèn)為能夠保證企業(yè)的整體競爭力的關(guān)鍵是技術(shù)和研發(fā)的跟進(jìn)，“我們有著國家級技術(shù)平臺(tái)支撐，在產(chǎn)品開發(fā)、檢測、生產(chǎn)、產(chǎn)品應(yīng)用等技術(shù)方面有很好的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)儲(chǔ)備。時(shí)代新材在國內(nèi)軌道交通移動(dòng)裝備領(lǐng)域長期以來一直處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位；并在全球范圍內(nèi)有了一定的影響力和知名度，在全球非輪胎橡膠50強(qiáng)企業(yè)排行榜上，已經(jīng)位列第36位；位居國內(nèi)行業(yè)*9。再加上價(jià)格優(yōu)勢，所以在國內(nèi)外都有著很強(qiáng)的競爭實(shí)力。”
　　夯實(shí)根基
　　2013年，對于每個(gè)企業(yè)來說都不輕松，對于時(shí)代新材來說也是如此，企業(yè)的規(guī)模、效益增長呈現(xiàn)出放緩跡象，加之回款壓力加大、資金流日趨緊張。為此時(shí)代新材提出“管理求精協(xié)同增效，并購破壁項(xiàng)目圖強(qiáng)”的方針和“跨行業(yè)發(fā)展，國際化經(jīng)營”的思路。在國內(nèi)市場方面，時(shí)代新材研發(fā)的特種尼龍樹脂、有機(jī)硅灌封膠、阻燃輕質(zhì)板材、橋梁防撞裝置、汽車復(fù)合板等新興項(xiàng)目如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，嶄新的利潤增長點(diǎn)正在加速形成。在海外市場方面，2013年年度公司從龐巴迪獲得的海外市場訂單同比去年大幅度增長，空氣彈簧打破了國外對手在歐洲市場的壟斷地位，標(biāo)志著時(shí)代新材已成為歐洲空氣彈簧高端市場的主流供應(yīng)商；沙漏簧產(chǎn)品擊敗國外強(qiáng)勢對手成功挺進(jìn)巴西市場。
　　可以說，求新求變、不斷拓展新領(lǐng)域是時(shí)代新材能夠做到行業(yè)領(lǐng)先的重要武器。2013年，時(shí)代新材也正在有計(jì)劃地逐步進(jìn)軍汽車、特種裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。任云龍強(qiáng)調(diào)，“這是公司產(chǎn)業(yè)同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略方針的具體落地舉措之一，也是公司快速突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、加快產(chǎn)業(yè)從軌道交通向新興市場發(fā)展的有效途徑。公司選擇進(jìn)軍的汽車、特種裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，或者具備良好的市場規(guī)模，或者具備良好的盈利能力，使公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)績效有望能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和盈利上的雙突破。”
　　在內(nèi)部管理上，任云龍一刻也沒有放松，反而更加注重通過精益管理持續(xù)優(yōu)化發(fā)展根基，向管理要效益。任云龍對公司內(nèi)部實(shí)行的精益管理進(jìn)行了精簡的高度慨括，“我們在公司內(nèi)部推行行業(yè)最低成本精益生產(chǎn)線建設(shè)，使得公司的產(chǎn)品在面對市場競爭、客戶持續(xù)要求降價(jià)的壓力環(huán)境下，通過內(nèi)部持續(xù)降低設(shè)計(jì)、采購、制造等成本，確保了盈利能力的基本穩(wěn)定；同時(shí)我們對人員總量進(jìn)行嚴(yán)格控制并持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過精簡行政管理人員，充實(shí)營銷貿(mào)易通道人員；對外引進(jìn)高級經(jīng)營管理人才、新招博士、海外留學(xué)歸國人才，外籍員工等，在人員不增長的情況下，人才結(jié)構(gòu)按照既定目標(biāo)得到持續(xù)有序優(yōu)化。此外，我們還通過管理流程信息化項(xiàng)目大幅度提升管理效率，降低管理成本。”
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