CMA:財(cái)務(wù)計(jì)劃與**鏈融合(下）

　　在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的另一側(cè)，積極利用應(yīng)付賬款來(lái)管理存在不確定因素的國(guó)際業(yè)務(wù)前置期，從而*5程度降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間的增長(zhǎng)水平。通過(guò)收到發(fā)貨證明后再開(kāi)具發(fā) 票，以及拖到最后時(shí)刻進(jìn)行付款等措施，CFO可以實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金資產(chǎn)的*5化。

　　降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。盡管全球供應(yīng)鏈存在很多不確定性，但仍可通過(guò)有效地優(yōu)化總到岸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與總利潤(rùn)管理。在選擇全球供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)更為關(guān)注的是其產(chǎn)品的單價(jià)有多低，而忽視了全球供應(yīng)鏈本身固有的不確定性。事實(shí)上，有很多因素會(huì)影響到總到岸成本，其中包括：

　　一、由于燃料附加費(fèi)上漲，及為了抵消外包生產(chǎn)造成的交貨延誤而加快航運(yùn)所帶來(lái)的運(yùn)輸成本增加。

　　二、較長(zhǎng)的前置期會(huì)造成更多的在途庫(kù)存并降低響應(yīng)速度。

　　三、由于通關(guān)延誤或無(wú)法迅速滿足突增的需求而造成的業(yè)務(wù)損失。

　　四、為了抵御上述風(fēng)險(xiǎn)需準(zhǔn)備更多的庫(kù)存，從而造成庫(kù)存持有成本增加。

　　實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。CFO明白戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，因此他們知道不能僅僅強(qiáng)調(diào)削減成本，還應(yīng)該關(guān)注如何提高銷售收入，如何增加市場(chǎng)份額。大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈部門可以度量并示范如何削減成本，但只有其中的佼佼者可以量化供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)銷售收入的影響。企業(yè)為了提高銷售收入和市場(chǎng)份額而進(jìn)行的供應(yīng)鏈投資，CFO是分析與量化該項(xiàng)投資財(cái)務(wù)收益的a1人選。

　　提供可預(yù)測(cè)收入。財(cái)務(wù)部門希望CFO可以持續(xù)提供可預(yù)測(cè)收入與利潤(rùn)。為了履行此項(xiàng)職責(zé)，CFO需要了解未來(lái)供需信息，而其中大部分信息都來(lái)自供應(yīng)鏈。此外，CFO執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的能力與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的能力也是緊密相關(guān)的。

　　通過(guò)有效的供應(yīng)商管理庫(kù)存方案、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)，以及與六西格瑪方案相關(guān)的供應(yīng)鏈可視性，供應(yīng)鏈管理方案可以有效減少企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求。這些方案從多個(gè)方面幫助企業(yè)釋放占用的現(xiàn)金流，并減少與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)。

　　CFO可以清楚地看出預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如凈資產(chǎn)回報(bào)率，以及受供應(yīng)鏈績(jī)效影響的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系。因此，CFO應(yīng)借助其偉大的戰(zhàn)略工具，即供應(yīng)鏈，為企業(yè)做出大膽投資與其他業(yè)務(wù)決策。 原文經(jīng)許可摘自Mahesh Rajasekharan博士發(fā)表在Supply Chain Leader雜志第六期上的Linking the CFO to Supply Chain Execution一文。i2 Technologies2008年登記版權(quán)。劉維譯。 如何縮短規(guī)劃周期大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)劃系統(tǒng)使得管理人員無(wú)法響應(yīng)為了支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新而進(jìn)行的變革。它們需要維護(hù)多個(gè)系統(tǒng)中的不同數(shù)據(jù)集。因此推高了規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與支持的總擁有成本。最近的技術(shù)進(jìn)步造就了新一代的規(guī)劃系統(tǒng)。這種先進(jìn)的系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求以及供應(yīng)變化。新一代解決方案可以幫助規(guī)劃人員診斷異常情況的根本原因，并評(píng)估替代方案。該類系統(tǒng)事先制定預(yù)案，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某種特定情況時(shí)就會(huì)按照預(yù)案采取相應(yīng)的措施。這種預(yù)案方法有效降低了對(duì)個(gè)體的依賴（以及個(gè)體錯(cuò)誤），并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。例如，北美一家領(lǐng)先的消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司針對(duì)其VMI（零售商管理庫(kù)存）流程制定了流程預(yù)案。該預(yù)案通過(guò)以下措施發(fā)揮了巨大作用： ?幫助用戶發(fā)現(xiàn)實(shí)際消費(fèi)情況與之前銷售計(jì)劃之間存在的差異，并且采取相應(yīng)的措施不斷更新計(jì)劃 ?根據(jù)偏差幅度、可用來(lái)采取措施的前置期與成本等多種因素，提供選擇合理經(jīng)營(yíng)杠桿的邏輯采用流程預(yù)案方法后，消費(fèi)類電子產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)能夠大幅降低供應(yīng)渠道的庫(kù)存時(shí)間，提高店內(nèi)存貨在庫(kù)比例*6達(dá)90%，改善產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，強(qiáng)化了VMI合作伙伴關(guān)系。