CMA:財務(wù)計劃與**鏈融合(下）

　　在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的另一側(cè)，積極利用應(yīng)付賬款來管理存在不確定因素的國際業(yè)務(wù)前置期，從而*5程度降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間的增長水平。通過收到發(fā)貨證明后再開具發(fā) 票，以及拖到最后時刻進行付款等措施，CFO可以實現(xiàn)公司現(xiàn)金資產(chǎn)的*5化。

　　降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。盡管全球供應(yīng)鏈存在很多不確定性，但仍可通過有效地優(yōu)化總到岸成本實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與總利潤管理。在選擇全球供應(yīng)商時，企業(yè)更為關(guān)注的是其產(chǎn)品的單價有多低，而忽視了全球供應(yīng)鏈本身固有的不確定性。事實上，有很多因素會影響到總到岸成本，其中包括：

　　一、由于燃料附加費上漲，及為了抵消外包生產(chǎn)造成的交貨延誤而加快航運所帶來的運輸成本增加。

　　二、較長的前置期會造成更多的在途庫存并降低響應(yīng)速度。

　　三、由于通關(guān)延誤或無法迅速滿足突增的需求而造成的業(yè)務(wù)損失。

　　四、為了抵御上述風(fēng)險需準備更多的庫存，從而造成庫存持有成本增加。

　　實現(xiàn)盈利增長。CFO明白戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)財務(wù)指標的影響，因此他們知道不能僅僅強調(diào)削減成本，還應(yīng)該關(guān)注如何提高銷售收入，如何增加市場份額。大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈部門可以度量并示范如何削減成本，但只有其中的佼佼者可以量化供應(yīng)鏈對于企業(yè)銷售收入的影響。企業(yè)為了提高銷售收入和市場份額而進行的供應(yīng)鏈投資，CFO是分析與量化該項投資財務(wù)收益的a1人選。

　　提供可預(yù)測收入。財務(wù)部門希望CFO可以持續(xù)提供可預(yù)測收入與利潤。為了履行此項職責(zé)，CFO需要了解未來供需信息，而其中大部分信息都來自供應(yīng)鏈。此外，CFO執(zhí)行財務(wù)計劃的能力與供應(yīng)鏈實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)計劃的能力也是緊密相關(guān)的。

　　通過有效的供應(yīng)商管理庫存方案、多級庫存優(yōu)化技術(shù)，以及與六西格瑪方案相關(guān)的供應(yīng)鏈可視性，供應(yīng)鏈管理方案可以有效減少企業(yè)對流動資金的需求。這些方案從多個方面幫助企業(yè)釋放占用的現(xiàn)金流，并減少與經(jīng)營有關(guān)的流動資產(chǎn)。

　　CFO可以清楚地看出預(yù)期財務(wù)報表、財務(wù)指標，例如凈資產(chǎn)回報率，以及受供應(yīng)鏈績效影響的經(jīng)營指標之間的關(guān)系。因此，CFO應(yīng)借助其偉大的戰(zhàn)略工具，即供應(yīng)鏈，為企業(yè)做出大膽投資與其他業(yè)務(wù)決策。 原文經(jīng)許可摘自Mahesh Rajasekharan博士發(fā)表在Supply Chain Leader雜志第六期上的Linking the CFO to Supply Chain Execution一文。i2 Technologies2008年登記版權(quán)。劉維譯。 如何縮短規(guī)劃周期大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)劃系統(tǒng)使得管理人員無法響應(yīng)為了支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新而進行的變革。它們需要維護多個系統(tǒng)中的不同數(shù)據(jù)集。因此推高了規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施維護與支持的總擁有成本。最近的技術(shù)進步造就了新一代的規(guī)劃系統(tǒng)。這種先進的系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對不斷變化的客戶需求以及供應(yīng)變化。新一代解決方案可以幫助規(guī)劃人員診斷異常情況的根本原因，并評估替代方案。該類系統(tǒng)事先制定預(yù)案，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某種特定情況時就會按照預(yù)案采取相應(yīng)的措施。這種預(yù)案方法有效降低了對個體的依賴（以及個體錯誤），并制定了標準化的操作流程。例如，北美一家領(lǐng)先的消費類電子產(chǎn)品公司針對其VMI（零售商管理庫存）流程制定了流程預(yù)案。該預(yù)案通過以下措施發(fā)揮了巨大作用： ?幫助用戶發(fā)現(xiàn)實際消費情況與之前銷售計劃之間存在的差異，并且采取相應(yīng)的措施不斷更新計劃 ?根據(jù)偏差幅度、可用來采取措施的前置期與成本等多種因素，提供選擇合理經(jīng)營杠桿的邏輯采用流程預(yù)案方法后，消費類電子產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)能夠大幅降低供應(yīng)渠道的庫存時間，提高店內(nèi)存貨在庫比例*6達90%，改善產(chǎn)品線經(jīng)營利潤，強化了VMI合作伙伴關(guān)系。