國(guó)外績(jī)效預(yù)算主要有哪些做法？小編通過幾篇文章為大家進(jìn)行解析。
　　二、賦予部門管理者充分的自主權(quán)
　　績(jī)效預(yù)算側(cè)重對(duì)產(chǎn)出的控制，由于存在信息不對(duì)稱，信息較充分的管理者更了解如何優(yōu)化配置資源以實(shí)現(xiàn)本部門的產(chǎn)出目標(biāo)。因此，以分散管理代替集中管理，賦予管理者較充分的自主權(quán)也就成了績(jī)效預(yù)算改革的通行做法。例如，新西蘭部門管理者有人事支配權(quán)，有選擇從政府部門或者私人部門購(gòu)買服務(wù)的權(quán)利；澳大利亞和瑞典實(shí)行整體撥款制度，在撥款數(shù)額內(nèi)，部門管理者可以自主決定資金用途；瑞典部門管理者還有結(jié)轉(zhuǎn)、信貸、用人等方面的權(quán)利。
　　三、強(qiáng)化部門管理者的責(zé)任
　　權(quán)利和責(zé)任往往是對(duì)等的，在提供部門管理者靈活性的同時(shí)，各國(guó)也相應(yīng)完善了問責(zé)機(jī)制。那些賦予部門管理者較大權(quán)利的國(guó)家，往往也是問責(zé)機(jī)制較為健全的國(guó)家。新西蘭通過簽定個(gè)人績(jī)效合同直接約束部門管理者，管理者在合同到期時(shí)能否續(xù)簽合同，能否得到分紅，都受績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的直接影響。瑞典的問責(zé)機(jī)制包括：發(fā)布撥款證明文本，向公眾說明機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)以及機(jī)構(gòu)因此而得到的撥款數(shù)額；進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)并進(jìn)行評(píng)分和評(píng)級(jí)；實(shí)行議會(huì)巡查官制度傾聽公眾對(duì)于公共服務(wù)的投訴；編制財(cái)務(wù)報(bào)告和年度報(bào)告，接受議會(huì)的審查等。加拿大引入了誠(chéng)信支出法案，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到更好的問責(zé)。
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