如何從企業(yè)財務報表分析中發(fā)現(xiàn)問題
財務報表主要有資產負債表（反映企業(yè)一定日期所擁有的資產、需償還的債務，以及投資者所擁有的凈資產的情況）
損益表（反映企業(yè)一定時期內的經營成果，及利潤或虧損的情況，表明企業(yè)財務報表分析運用所擁有的資產的獲利能力）
現(xiàn)金流量表（反映企業(yè)一定期間內現(xiàn)金的流入或流出，表明企業(yè)財務獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力）及其他附表。
資產負債表中資產總額＝負債 所有者權益
損益表：
主營業(yè)務收入（主業(yè)收入）
主營業(yè)務成本（主業(yè)成本）
稅金及附加
營業(yè)費用（銷售部門費用）
管理費用（管理部門費用）
財務費用（主要是存貸款利息，負數(shù)為存款利息）
其他業(yè)務利潤（非主營業(yè)務收入-支出）
補貼收入（國家撥入的虧損補貼，退還的增值稅等）
營業(yè)外收入（固定資產盤盈及處置收入、罰款收入等）
營業(yè)外支出（固定資產盤虧及損失、罰款支出、捐贈支出等）
利潤總額＝主營業(yè)務利潤 其他業(yè)務利潤-營業(yè)、管理、財務費用 投資收益（減投資損失） 補貼收入 營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
很多經理人每天忙著開拓業(yè)務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致于到最后問題已經嚴重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財務專家麥勞維茲（Edward Mendlowitz）建議，其實，經理人只要養(yǎng)成習慣，定期注意一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。 如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
