在馮小剛的電影“天下無賊”中，葛優(yōu)的那句經(jīng)典臺詞“21世紀(jì)什么最重要？人才！”，同樣，企業(yè)打造精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理會計(jì)人才是不可或缺的。
“張瑞敏是狂熱的管理會計(jì)愛好者”。海爾預(yù)算總監(jiān)王志軍的這句話或許道出了海爾管理模式成功的深層次原因——以企業(yè)CEO為首的企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)工作的觀念和認(rèn)識，將是“財(cái)務(wù)精益化”能否在企業(yè)成功落地的前提。
多年來，財(cái)務(wù)人員“賬房先生”的形象已經(jīng)根深蒂固。在很多中國企業(yè)，財(cái)務(wù)部門長期伏案于核算工作，鮮少參與企業(yè)決策。而與此同時(shí)，在全球范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)世界的變革已經(jīng)發(fā)生。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作逐步被計(jì)算機(jī)所取代，財(cái)務(wù)人員正日益成為管理會計(jì)工作者，為企業(yè)實(shí)踐著精細(xì)化財(cái)務(wù)思想，直接參與企業(yè)經(jīng)營決策。
埃森哲公司最近的一項(xiàng)研究顯示，財(cái)務(wù)職能對企業(yè)成果的影響超過70%，任何一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)換從而不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策的有效支持的企業(yè)，將會在競爭中喪失優(yōu)勢而陷入困境。
為此，在精益財(cái)務(wù)時(shí)代，企業(yè)高層管理者尤其應(yīng)該樹立對財(cái)務(wù)工作的正確認(rèn)識，[*{c}*]企業(yè)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)工作朝著管理會計(jì)方向發(fā)展，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)工作巨大的價(jià)值創(chuàng)造功能。
對中國企業(yè)而言，管理者觀念的變革，是建立精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一大前提條件。而從實(shí)現(xiàn)過程上看，人才團(tuán)隊(duì)的打造、制度流程建設(shè)以及管理會計(jì)工具的應(yīng)用則可與之并列，并稱為影響精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的四大關(guān)鍵要素。
在馮小剛的電影“天下無賊”中，葛優(yōu)的那句經(jīng)典臺詞“21世紀(jì)什么最重要？人才！”，曾經(jīng)令觀者皆莞爾，并日益被認(rèn)同為這個(gè)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會中，放之四海而皆準(zhǔn)的道理。
走進(jìn)精益財(cái)務(wù)時(shí)代，人才的作用將更加凸顯。因?yàn)椋噍^于更加固化的會計(jì)核算，精益財(cái)務(wù)需要的是更高的視野和更多的智慧。而這些，只有人腦可以提供。
提及作業(yè)成本法在中國企業(yè)中面臨的推行困局，光明集團(tuán)CFO曹曉風(fēng)直言，最重要的就是培養(yǎng)并建立一支掌握豐富理論知識、敢于創(chuàng)新擅于實(shí)踐的高效的管理會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。 人是成就事業(yè)的根本。同時(shí)，規(guī)范性的制度和流程是成就事業(yè)的有力保障。
海爾集團(tuán)CFO譚麗霞曾經(jīng)笑言：我現(xiàn)在很輕松，因?yàn)槲抑还?個(gè)半人。細(xì)品這句話，一方面說明海爾的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍比較完備，另一方面則說明海爾有一套完善的管理流程。
沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)精益化必然帶來核算、分析、決策等工作的復(fù)雜化和多樣化。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)流程的作用也越加重要。被日本企業(yè)近乎神化的管理大師戴明說過，“員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程。”可以說，沒有高效安全的制度流程，就不會有成功的精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
今天，隨著信息化時(shí)代的到來，世界500強(qiáng)公司無一例外都采用了基于信息化平臺下的管理會計(jì)的工具和方法，包括全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法等在內(nèi)的各種工具的廣泛應(yīng)用，早已融匯于全球大型企業(yè)管理文化的血脈之中，成為它們在市場利益追逐中歷久彌新的財(cái)富基因。
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