要降低財務(wù)風(fēng)險，首先便是要加強(qiáng)財務(wù)管理，中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理要注意以下幾點：
　　一、樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念
　　中小企業(yè)主大部分不是財務(wù)人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場能力為主，普遍缺乏財務(wù)知識，更加談不上企業(yè)級的財務(wù)管理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)核算和管理也是由非專業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財務(wù)管理更無從談起。
　　進(jìn)行財務(wù)管理，中小企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理工作是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展的要求，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，也是中小企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的保證。只有樹立了現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念，才有可能制定科學(xué)的財務(wù)管理方式。
　　二、合理設(shè)置財務(wù)體系
　　一般情況下，健全的財務(wù)體系應(yīng)該配有一個完整的財務(wù)團(tuán)隊，然而受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個健全的財務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，也沒有專門的經(jīng)費(fèi)設(shè)置專門的部門和人員來進(jìn)行財務(wù)管理。
　　在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該怎樣來設(shè)置自己的財務(wù)體系呢?通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分別向記者表示：“與某會計通過簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財務(wù)體系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊的服務(wù)，這樣一來既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上。”
　　三、轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險
　　中小企業(yè)相對大企業(yè)來說抗風(fēng)險的能力相對都較弱，一方面可以通過正規(guī)的管理來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還可以選擇將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。對中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險的好方式。
　　大多數(shù)企業(yè)里設(shè)立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財稅工作外包到某企業(yè)，這樣一來既將工作量外包出去，也將風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到會計服務(wù)公司。因為，企業(yè)與會計服務(wù)公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，大多都會約定相關(guān)的賠付條款，若因會計公司失誤導(dǎo)致財務(wù)事故，產(chǎn)生的所有損失都由會計公司承擔(dān)。這樣一來企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險就大大降低，不過中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實力雄厚，抗風(fēng)險能力強(qiáng)的會計公司，只有這樣的公司才有能力為企業(yè)抵抗風(fēng)險。春雪會計為了進(jìn)一步保障客戶的財務(wù)安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機(jī)制，而且還籌集了1000萬現(xiàn)金作為財稅風(fēng)險保障金，為客戶的財務(wù)安全保駕護(hù)航。”
　　中小企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，首先便是要增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。抵御風(fēng)險，除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身抗風(fēng)險能力外，還可以借助外部的優(yōu)勢資源將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這樣一來就有更多的精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，專心打造自身的核心競爭力。
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