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現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理需求變化主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略、管控、市場和客戶等方面。
1.戰(zhàn)略需求
企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢分析和對未來發(fā)展進行恰當預測的基礎上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃以及具體的實施路徑。而盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭和社會責任等抽象的戰(zhàn)略目標需要通過具體的財務指標和數(shù)據(jù)來進行詮釋。經(jīng)濟全球化的加速趨勢，使企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要更快、更多地獲得償債能力、盈利能力和發(fā)展能力等相關財務指標。因此，企業(yè)要加強財務組織隊伍建設，設定更加符合職能需求的財務組織，提高財務工作的效率。
R集團根據(jù)企業(yè)目前的資源情況，制定了穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，即未來5年內(nèi)產(chǎn)值過100億，完成5大產(chǎn)業(yè)鏈基地的建設并完成國際化產(chǎn)業(yè)布局。在這種戰(zhàn)略目標指引下，R集團不僅要優(yōu)化自身的財務組織，提高與各部門之間協(xié)同作用，還要真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，與國際接軌。
2.管控需求
企業(yè)管控是在給定環(huán)境下，采用一定的方式，使企業(yè)資本運動鏈沿著整體財務價值*5化的目標發(fā)展。企業(yè)管控的關鍵是財務管控，它涉及會計核算、全面預算、資金控制、財務分析、風險防范、財務信息化以及制度梳理、流程優(yōu)化等各個方面。企業(yè)要調(diào)整財務組織和財務流程，以促進財務管控工作高效進行，保證公司資源的優(yōu)化重整，達到a1資源配置。
R集團采用集中式采購、集中式生產(chǎn)的專業(yè)化戰(zhàn)略，對其下屬子公司都是全資股東或者絕對控股。為便于企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配資金，降低資金成本，并能充分發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低財務風險和經(jīng)營風險，R集團采用集中型的財務管控模式。
3.市場需求
R集團的產(chǎn)品處于成長期到成熟期之間，因而在市場上有眾多的競爭對手。企業(yè)要制定更加精準的產(chǎn)品定位、更具優(yōu)勢的價格，探索更為有利的銷售渠道和促銷手段。這些需求都需要其財務部門提供更加精準的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和利潤現(xiàn)狀等作為根據(jù)。因此企業(yè)財務組織不僅要提高工作效率，更要做好角色的轉變。
4.客戶需求
現(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)從客戶層面去挖掘價值增長點，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，提升企業(yè)形象。對于客戶價值增加的衡量也需要財務部門提供具體的數(shù)據(jù)。
R集團對客戶提供產(chǎn)品的過程中，售后服務是客戶考慮的重要因素之一。財務部門要綜合衡量售后服務成本與產(chǎn)品價值之間的關系，并為提高服務質(zhì)量和擴大產(chǎn)品銷售提供有力的參考。這也對企業(yè)財務組織的優(yōu)化提出了要求。
戰(zhàn)略、管控、市場和客戶等多方面的管理需求，推動著企業(yè)財務職能的不斷擴張和財務角色的轉變。企業(yè)需要及時優(yōu)化組織結構，提高財務工作效率，更好地適應財務組織角色的轉變和企業(yè)的發(fā)展腳步。
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