加強(qiáng)財務(wù)管理應(yīng)采取的措施包括以下幾個方面：
（一）建立一套合理的資金管理模式，確保資金的合理使用
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況的需要，盡快建立一套合理的資金管理模式，從而發(fā)揮資金的*5價值。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對流動資金的管理，在確保資金能夠正常應(yīng)用于生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)剩余流動資金的不斷升值。具體來說，可以將企業(yè)盈余的資金交由第三方理財公司進(jìn)行打理，也可以自行設(shè)置投資公司，將企業(yè)剩余資金進(jìn)行股權(quán)投資、基金定投等，從而不斷擴(kuò)大剩余資金收益率。其次，要合理管好企業(yè)負(fù)債率。對于一個企業(yè)來說，如果負(fù)債壓力過大，將大量吞噬企業(yè)利潤，從而造成企業(yè)經(jīng)營困難。因而企業(yè)應(yīng)及時償還到期債務(wù)，同時盡量縮減不必要的債務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)盡可能縮減各項流通環(huán)節(jié)費(fèi)用和各項不必要的管理開支，通過企業(yè)“瘦身”實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)使用資金的有效管控，達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。
（二）加強(qiáng)財務(wù)信息管控，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)
企業(yè)應(yīng)盡快建立資金信息管理平臺，使企業(yè)固定資金、流動資金、盈利能力、負(fù)債水平等信息盡快實現(xiàn)上網(wǎng)，如果企業(yè)有眾多分公司的話，要盡快實現(xiàn)不同公司之間財務(wù)狀況的聯(lián)網(wǎng)，從而做到賬目清楚，資金清明一目了然，審計賬目明明白白。同時，企業(yè)應(yīng)積極培育引進(jìn)資金管理方面的專業(yè)人才，做到對財務(wù)信息的實時監(jiān)控，并要求財務(wù)監(jiān)控人員對每筆資金的來龍去脈都能夠提供出詳實的報告，以便企業(yè)決策者掌握及時準(zhǔn)確的財務(wù)資金信息，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。
?。ㄈ┘訌?qiáng)財務(wù)資金監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊財務(wù)造假案件的發(fā)生。
加強(qiáng)財務(wù)資金監(jiān)督一方面要強(qiáng)化對審計機(jī)關(guān)的從業(yè)人員的職業(yè)資格培訓(xùn)，另一方面要充分發(fā)揮媒體監(jiān)督、人民監(jiān)督的監(jiān)督優(yōu)勢，使造假者置于密集的監(jiān)督之下，從而將財務(wù)資金的使用納入到陽光下運(yùn)行。此外，要加大對公司財務(wù)造假案件的打擊力度，從法律層面上明確財務(wù)造假者需要擔(dān)負(fù)的民事和刑事責(zé)任，總之，只有加大其違法違規(guī)成本，才有可能將造假案件降到最低限度。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
