中國管理咨詢公司與歐美管理咨詢公司在戰(zhàn)略管理咨詢上的特點有什么不同，鉨可能説比如資料的全面性、分析的邏輯性、數(shù)據(jù)的一手性等等，這是兩者的不同，因為兩者的技術(shù)實力、積累、后臺支持和資金數(shù)量等決定了國內(nèi)咨詢公司在做戰(zhàn)略管理體系咨詢方面存在一定缺乏：資料主要來自于二手，缺乏后臺行業(yè)研究與及時追蹤等等。但在我看來這些都只是體現(xiàn)在報告的完整性和深入程度方面，在形式上體現(xiàn)最明顯的是國內(nèi)咨詢公司在戰(zhàn)略管理體系咨詢方面都只是就數(shù)據(jù)進(jìn)行描述分析，找出趨勢，最終體現(xiàn)的是一些描述性的文字，而歐美大型咨詢公司最終會落實到具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出說服力強和可操作性。由此可見在戰(zhàn)略管理咨詢中財務(wù)能力實際決定了一個咨詢報告的高下和實效性。那么財務(wù)知識在戰(zhàn)略管理體系咨詢中主要起到什么作用呢?就我來看，至少有如下幾點：
　　一、在報告架構(gòu)設(shè)計階段：財務(wù)知識會讓你明確戰(zhàn)略管理咨詢的重點。因為戰(zhàn)略管理詢項目涉及內(nèi)容廣，往往從宏觀到中觀到微觀，擁有大量的信息和資料，做戰(zhàn)略管理體系咨詢往往不是説信息少，而是頭痛信息數(shù)量廣，狚其實真正有用于戰(zhàn)略管理咨詢的又比較少。這是鉨最痛苦的是怎么篩選出有用的信息，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)去選擇。而財務(wù)知識會幫助鉨去選擇和篩選有價值的信息，并進(jìn)行深挖。比如説某個企業(yè)打算在某一新領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，但對其未來情況又不了解。如果這是一個競爭性激烈同時利潤微薄的企業(yè)，那么成本對這一行業(yè)影響巨大，鉨就需要了解成本方面的財務(wù)知識，從而去收集成本構(gòu)成中影響因素。
　　二、在戰(zhàn)略管理實施階段，也就是戰(zhàn)略管理咨詢計劃制定過程中，財務(wù)知識尤其起到重要作用。戰(zhàn)略管理實施過程實際上建立在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行估計，包括收入、成本、費用以及未來的管理政策和投資等方面的預(yù)測而制定出行動方案。公司戰(zhàn)略管理體系實施方案不外乎擴張、收縮、重整、多元化，而要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略管理體系計劃，需要對戰(zhàn)略管理計劃分解到每一步，每一步需要什么支持，能達(dá)到什么結(jié)果，這些都需要用財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)而不是僅僅羅列出幾種行動方案。因為企業(yè)當(dāng)實施戰(zhàn)略管理計劃時，它會根據(jù)每一步實施情況去量化評價，從而決定是否調(diào)整行動方案，如果沒有翔實的財務(wù)數(shù)據(jù)做支撐，而僅僅是一些主觀概述，判斷起來更多取決于領(lǐng)導(dǎo)人的判斷力。
　　按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,通常有初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期各個階段。制訂財務(wù)戰(zhàn)略管理時,必須正確把握本企業(yè)所處的發(fā)展階段及其特色。在初創(chuàng)期,其財務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺,缺乏競爭力,重點應(yīng)放在如何籌措資金上。在成長和穩(wěn)定期,企業(yè)資金較為充裕、規(guī)模較大和核心競爭力較強,應(yīng)考慮通過并購,實現(xiàn)其向外部發(fā)展的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略管理和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)衰退期,往往銷售額、利潤率大幅下滑,流動性不足,應(yīng)考慮通過重組、改制來實現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生,采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略管理。
　　財務(wù)管理知識對戰(zhàn)略管理咨詢的形成和落地具有關(guān)鍵作用，因此未來的戰(zhàn)略管理體系咨詢會逐漸出現(xiàn)與投資報告融合的趨向，作為戰(zhàn)略管理咨詢師必須具有良好的財務(wù)管理知識。
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