優(yōu)秀的管理者應該具備什么樣的素質？小編與大家分享一篇非常實用的文章。
　　在社會發(fā)展的各個歷史時期，對管理者都有不同的認知和要求。因此，對優(yōu)秀管理者的定義應當是：能符合當前社會或企業(yè)的發(fā)展需要，其職業(yè)道德和行為能力已達到公認的管理水平。如果我們不涉及特定管理崗位的一些特別規(guī)定，我認為以下要求可以作為優(yōu)秀管理者的素質標準。
　　重規(guī)范——管理者首先必須要理解并尊重企業(yè)、單位的規(guī)程規(guī)章，服從和遵守相關的制度紀律。遵從于一定的規(guī)約，既可以約束自己的行為，保護自身的權益，又可以依循規(guī)制對他人實行管理。運用相應的規(guī)范，作為你實施管理行為的理論工具，能有效地減少因人施治的矛盾。凡不守規(guī)范者，必定會與企業(yè)的管理產(chǎn)生沖突，而不能融入管理，也就缺少對他人實行管理的權力。因此，重規(guī)范應當作為管理者必備的條件。
　　善協(xié)調——在實際工作中，人和人、事與事之間的關系都有不同程度的復雜性，關乎到政策、法規(guī)、權力、利益、社會、文化等各種表現(xiàn)形式的矛盾。甚至在本單位、本部門內，也隨時都會產(chǎn)生一些不融洽的狀態(tài)，影響到工作的正常推進。而關聯(lián)方都有各自引為依據(jù)的規(guī)定、制度，而使相互的關系很難協(xié)同。管理者面對這類問題別無選擇，只能積極地協(xié)商和調節(jié)。
　　協(xié)調關系的目的，是盡可能地把復雜的問題簡單化，使大事化小，消除不利因素。協(xié)調關系的方法，一是堅守原則，使企業(yè)（單位）自身利益不受損害。二是學會寬容，在必要時能適度讓步，這或許是在關系調節(jié)中最為有效的手段。
　　在協(xié)調工作中最為重要的方法是找準關系。當矛盾出現(xiàn)后，首先得分析導致矛盾的主要關系是什么，從主要關系入手，并積極調動其他關系去影響主要關系。這個過程就是協(xié)調，即通過協(xié)商、協(xié)作的方式，去調節(jié)、化解矛盾。努力去經(jīng)歷這個過程，是管理者的職責，更是管理者處事能力的直接體現(xiàn)，這已成為當代對管理人員進行能力考察的重要內容。
　　常學習——人的知識能力總是有限的，而你接觸的社會和事物對你的知識需求卻是無限的。這就需要我們不斷地學習，海納百川，博采眾長。從業(yè)崗位的業(yè)務知識首先必須得到鞏固，其他業(yè)務知識也應該補充，用新穎、廣泛的知識去豐富自己，提高自己的思維能力，去開拓從事專業(yè)工作的創(chuàng)新思路。
　　愛好學習的人，就會保持持久的進步熱情。同時，堅持學習還有一大好處，你在經(jīng)常學習和積累知識的過程中，不僅能提高自身的能力素質，還極有可能重新確定發(fā)展方向，找到更適合自己的事業(yè)。
　　懂專業(yè)——學有所長，業(yè)有專工。每個人都應該尋找可以發(fā)揮自己專業(yè)才能的機會。無論你從事何種工作，都應該充分尊重你的職業(yè)，積極地施展自己的能力。如果你已經(jīng)被動地接受了并非所學或所好專業(yè)的工作崗位，而又無法改變這種狀況，這固然不利，但你可以調整自己去適應現(xiàn)實，能做的選擇就是努力學習。
　　一定要保持充分的自信，認真、虛心地學習本崗位的專業(yè)知識。你不一定很精通，但你一定要懂專業(yè)，擁有一業(yè)之長勝于百事皆通。只有熟悉專業(yè)，才能把握管理的主動，才能有效地運用專業(yè)關系。也只有熟悉專業(yè)，才能鞏固你當前的管理地位，并有可能實現(xiàn)新的進步。
　　有的人常寬慰自己，不懂專業(yè)不要緊，只要我會使用專家就行。這種觀點或者適用于高級別的主要領導者，因為高層管理在于戰(zhàn)略性組織和控制。但普通管理者需要表現(xiàn)的是直接的專業(yè)能力，必須自己身體力行，何來專家?guī)椭?？不懂專業(yè)而去管專業(yè)，則是以己昏昏，使人昭昭，怎么能有作為去建樹成就呢？除了認真學習和學會，別無他途。
　　勤于事——這是作為管理人員最重要的行為素質。勤奮不是簡單地表現(xiàn)為手勤腿快。勤在于心，要從思想上解決尊重職業(yè)、熱愛工作的問題。努力工作，任勞任怨，你才可以獲得更多的精神和物質的回報，也才可以得到更多的成就和肯定。
　　在吃苦耐勞中磨礪，可以使意志更堅強；在勤奮工作中學習，可以使能力更提高。須知任何負責任的領導，在對員工的考察中，都是會首先注重能力的，而能力只會在勤于事務中顯現(xiàn)。有的人自認為有千般能耐，但就是不做事，那你的能耐有何用處呢？
　　看看我們身邊的領導，那些受人尊敬的優(yōu)秀管理者們，有哪一位不是通過勤奮工作、逐步鍛煉才得以進步的呢。機遇重勤，天道酬勤，成功沒有任何捷徑，勤奮是奠定成功的重要基石。
　　守原則——這是管理人員最基本的職業(yè)道德。在從事管理工作的過程中，會面臨許多錯綜復雜的關系，也會有許多攸關利益的誘惑。企業(yè)賦予了你管理職責，你必須維護企業(yè)的正當利益。堅守原則，就是要盡力保障企業(yè)的正當權益在你的管理職責內不能受到損害。同時，堅守了原則，就是堅持了正義，你會安于清貧，不試圖謀取私利。雖少了許多個人的欲望，但你一定會行事坦然，生活安心，其實質是保護了自己的人生價值。
　　當然，堅守原則有時也是很嚴峻的，或許會影響到朋友之間的感情。我認為，在堅持原則的前提下，盡可能地對朋友提供力所能及的幫助，這應當是無可厚非的，畢竟對朋友的義務也是符合做人的道德規(guī)范的，但一定要以不傷害企業(yè)或公眾的利益為前提。如果朋友對你的要求已經(jīng)損害了你應該維護的原則，那他就不是你真正的朋友，對其幫助，不僅傷及企業(yè)，更會傷及自身。這方面的教訓太多了，為管理者要引以為戒，時時警醒。
　　努力吧，一切有志于成為管理者的人們，只要你真正領悟了本文的含義，注重規(guī)范，善于協(xié)調，堅持學習，精于專業(yè)，勤奮工作，信守原則，無論從業(yè)于何種崗位，你都有可能成長為優(yōu)秀的管理者。
　　點睛：
　　理解并尊重企業(yè)、單位的規(guī)程規(guī)章，服從和遵守相關的制度紀律。運用相應的規(guī)范，作為你實施管理行為的理論工具，就能有效地減少因人施治的矛盾。
　　把復雜的問題簡單化，使大事化小，消除不利因素。協(xié)調關系的方法，一是堅守原則，使企業(yè)（單位）自身利益不受損害。二是學會寬容，適度讓步，這或許是在關系調節(jié)中最為有效的手段。在協(xié)調工作中最為重要的方法是找準關系。
　　海納百川，博采眾長，用新穎、廣泛的知識去豐富自己，提高自己的思維能力，去開拓從事專業(yè)工作的創(chuàng)新思路。愛好學習的人，就會保持持久的進步熱情。這不僅能提高自身的能力素質，還極有可能重新確定發(fā)展方向，找到更適合自己的事業(yè)。
　　只有熟悉專業(yè)，才能把握管理的主動，才能有效地運用專業(yè)關系，也才能鞏固你當前的管理地位，并有可能實現(xiàn)新的進步。
　　勤在于心，要從思想上解決尊重職業(yè)、熱愛工作的問題。成功沒有任何捷徑，勤奮是奠定成功的重要基石。
　　堅守原則，就是要盡力保障企業(yè)的正當權益在你的管理職責內不能受到損害。同時，堅守了原則，就不會謀取私利，其實質是保護了自己的人生價值。
　　摘自《成長的力量》
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