大數(shù)據(jù)時(shí)代助推管理會(huì)計(jì)發(fā)展

　　《指導(dǎo)意見》從理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)維度指出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)和措施。

　　作為上述四項(xiàng)任務(wù)之一，“面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”首先引起了浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山的注意。

　　“我認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)及其信息化的春天已經(jīng)來臨，其頂層設(shè)計(jì)已然完備，體系建設(shè)和推廣應(yīng)用目前也正進(jìn)入新階段。”王興山說，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新IT技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，去中心化、扁平化組織形式和商業(yè)法則正在發(fā)生，而新技術(shù)與管理創(chuàng)新的融合為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力和內(nèi)涵。

　　這樣的變化表現(xiàn)在財(cái)會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面。比如，云計(jì)算將促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)管理提供工具和手段。再如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“去中心化”，則使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)向“倒金字塔式”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的全員決策、實(shí)時(shí)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)的新管理工具和新業(yè)務(wù)模式也使得財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策變得更加容易，內(nèi)控更加有效。

　　另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)范圍。過去，企業(yè)局限于應(yīng)用內(nèi)部數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的采集處理及對(duì)標(biāo)，企業(yè)對(duì)企業(yè)定額、項(xiàng)目造價(jià)、經(jīng)營預(yù)測等的合理性評(píng)估變得可行。

　　對(duì)此，廣東電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心綜合支撐室經(jīng)理張育強(qiáng)表示：“大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策、對(duì)企業(yè)及其責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)提供了更多可能。”可見，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新IT技術(shù)為管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用提供了新路徑、新工具和新方法，從精細(xì)到互聯(lián)，將是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢。

　　“其中，內(nèi)部精細(xì)化管理依然是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，與業(yè)務(wù)過程深度融合的全面預(yù)算、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)共享、管理流動(dòng)性的營運(yùn)資金、深化精細(xì)化管理的責(zé)任會(huì)計(jì)、助力經(jīng)營管理的內(nèi)部報(bào)告、基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)分析等，構(gòu)成了新技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。”王興山說。

　　在《指導(dǎo)意見》中，財(cái)政部明確從三個(gè)方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。

　　對(duì)于《指導(dǎo)意見》的上述具體規(guī)定，王興山說：“這些措施的出臺(tái)必將帶來巨大的市場機(jī)遇，再次為本土管理軟件廠商發(fā)揮優(yōu)勢提供發(fā)展機(jī)遇。”同時(shí)，在慶幸管理會(huì)計(jì)信息化的春天已然到來時(shí)，我們還應(yīng)該注意到，與機(jī)遇并存的，是各方面的挑戰(zhàn)。

　　比如，在大數(shù)據(jù)的采集和清理工作方面，張育強(qiáng)提出：“相對(duì)來說，目前會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)核算過程產(chǎn)生的可用信息比重不是很高，因?yàn)榇罅繒?huì)計(jì)核算過程的支撐信息，包括產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外部的各種內(nèi)控、決策等信息，還沉淀在紙質(zhì)媒介上，保管在企業(yè)內(nèi)部各種非財(cái)會(huì)類信息系統(tǒng)上，這方面還有大量電子化轉(zhuǎn)化、收集、整合、梳理工作要做，更不用說在有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)外部交易、決策、管理行為需求分析基礎(chǔ)上形成專門化行業(yè)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。”這也是中國電信集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享集約運(yùn)營過程中積極推進(jìn)會(huì)計(jì)檔案電子化管理的主要出發(fā)點(diǎn)。

　　在大量龐雜無序的數(shù)據(jù)收集之后，如何將有用的數(shù)據(jù)篩選出來并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是數(shù)據(jù)清理的重要工作。張育強(qiáng)認(rèn)為，未來甚至?xí)袑I(yè)公司專注于數(shù)據(jù)清理工作。

　　數(shù)據(jù)分析、解讀、顯化與還原，是大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)得以真正實(shí)踐的開始。這一過程，即通過數(shù)據(jù)的分析、推導(dǎo)得出量化計(jì)算結(jié)論，結(jié)合行業(yè)的具體實(shí)踐制定出真正能夠改變行業(yè)現(xiàn)狀的計(jì)劃的過程，其實(shí)質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的目的、方向一致。

　　但這一操作將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。

　　張育強(qiáng)說：“解讀大數(shù)據(jù)是需要深諳企業(yè)流程環(huán)節(jié)各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)的，這既與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)，又涉及到對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)因素及其銜接關(guān)系的理解，甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)關(guān)系的理解與宏觀把握。所以，缺乏熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理、熟悉管理會(huì)計(jì)理念并能夠靈活應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)人才，是真正能夠制約大數(shù)據(jù)及其在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的瓶頸。”對(duì)于下一步的工作，王興山表示：“我們將在財(cái)政部指導(dǎo)下，一方面加快自身發(fā)展，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件新產(chǎn)品，另一方面加強(qiáng)合作與協(xié)同，通過產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐推廣相結(jié)合，積極參與會(huì)計(jì)改革、標(biāo)準(zhǔn)制訂、信息系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)工作，為推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)及其信息化進(jìn)程貢獻(xiàn)自己的力量。”

　　高頓小編寄語：生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。