什么是主管會(huì)計(jì)？主管會(huì)計(jì)正在逐漸消亡的原因都有哪些呢？高頓網(wǎng)校小編邀您一起來(lái)了解，希望大家能夠從中有所收獲！
　　為何需要主管會(huì)計(jì)
　　財(cái)務(wù)管理職能細(xì)分和相對(duì)獨(dú)立、互相監(jiān)督的要求，使得身處不同崗位的財(cái)會(huì)人某種程度上都成為了盲人摸象者。他們了解一項(xiàng)工作某一局部的所有細(xì)節(jié)，卻缺乏拼接每一個(gè)部分的宏觀視野，更難以縱觀整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全貌。
　　這或許正是設(shè)置主管會(huì)計(jì)這一職位的初衷。河南省汝州市地礦局孫利芳介紹，1994年到1997年，她曾在一家集體企業(yè)擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，主管會(huì)計(jì)在單位里就是對(duì)會(huì)計(jì)工作負(fù)總責(zé)的一個(gè)職位。
　　當(dāng)時(shí)，孫利芳所在的企業(yè)下設(shè)有30多個(gè)業(yè)務(wù)分部，她在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)期間，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)分部都會(huì)銷售同一種產(chǎn)品，且分別從同一個(gè)廠家訂貨。若統(tǒng)一從這個(gè)廠家進(jìn)貨量達(dá)到一定數(shù)量的話，公司不僅能獲得5%的價(jià)格優(yōu)惠，還能得到這個(gè)廠家贈(zèng)送的一輛價(jià)值15萬(wàn)元的小轎車。但這個(gè)建議提出后，卻遭到很多分部負(fù)責(zé)人的反對(duì)，他們認(rèn)為總部剝奪了自己的“自主經(jīng)營(yíng)權(quán)”。經(jīng)過(guò)商議，最終在統(tǒng)一訂貨的前提下，總部決定只留下廠家5%返利的50%，其余50%則全部撥給分部。
　　這樣一來(lái)，這種“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一分配貨物、商品報(bào)廢統(tǒng)一管理”的措施最終得以推行。
　　孫利芳說(shuō)，正是通過(guò)這件事，她才更深入地了解了作為主管會(huì)計(jì)的價(jià)值。“主管會(huì)計(jì)是連接專業(yè)與管理的紐帶，主管會(huì)計(jì)要在精通專業(yè)的基礎(chǔ)上向管理方向努力，這樣才能更好地體現(xiàn)財(cái)會(huì)人的價(jià)值，這也是主管會(huì)計(jì)邁向更高職業(yè)發(fā)展層級(jí)的必經(jīng)之路。”
　　難以量化的標(biāo)準(zhǔn)
　　雖然主管會(huì)計(jì)是很多企業(yè)普遍設(shè)置的一個(gè)職位，但對(duì)于主管會(huì)計(jì)這一職位的具體要求，目前卻難有統(tǒng)一、明確的規(guī)定。而這種模糊的職位定位，也給財(cái)會(huì)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。
　　陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司主管會(huì)計(jì)呂革玲表示，對(duì)主管會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)難以量化是自然的，小企業(yè)對(duì)主管會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，但隨著企業(yè)規(guī)模增大，其對(duì)主管會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之提升。
　　另外，呂革玲還表示，在有些情況下，主管會(huì)計(jì)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)是顯而易見(jiàn)的，但更多時(shí)候，其所創(chuàng)造的價(jià)值則是間接的、難以衡量的。比如，一位主管會(huì)計(jì)就成本控制提出了一些合理化的建議，但這些被認(rèn)可執(zhí)行后產(chǎn)生的效益、價(jià)值創(chuàng)造大多是間接的。
　　比如，此前，呂革玲所在的建筑企業(yè)有一個(gè)1.5億元左右的跨年度項(xiàng)目，被當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)要求按照一定比例預(yù)繳企業(yè)所得稅，同時(shí)還要補(bǔ)交過(guò)往年度的所得稅。管理層已經(jīng)知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備預(yù)繳的款項(xiàng)，但呂革玲心里仍有很多疑問(wèn)，比如，既然是預(yù)繳，為什么還補(bǔ)繳以前的所得稅？過(guò)了預(yù)算清繳期還需要預(yù)繳么？如果項(xiàng)目沒(méi)有盈利，是否還需要預(yù)繳？帶著這些問(wèn)題，呂革玲和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通。經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，這筆稅款最終不用預(yù)繳了。
　　如果不去爭(zhēng)取，在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可下預(yù)繳了稅款，這也并不算是呂革玲工作的失誤，但她還是盡職盡責(zé)、以自己的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)減少了這部分資金的占用，也顯示出了自己作為一名主管會(huì)計(jì)的價(jià)值。在呂革玲看來(lái)，即便目前對(duì)主管會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)仍然模糊，但身為主管會(huì)計(jì)，始終要有一份責(zé)任心，這是主管會(huì)計(jì)最重要的素質(zhì)之一。
　　或?qū)⒊蔀闅v史
　　1995年，楊軍進(jìn)入廣西聯(lián)通成為一名會(huì)計(jì)，當(dāng)時(shí)，她*6的職業(yè)目標(biāo)就是成為一名主管會(huì)計(jì)。
　　這是當(dāng)時(shí)廣西聯(lián)通財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的*6層級(jí)，現(xiàn)在，她已擔(dān)任廣西聯(lián)通財(cái)務(wù)部總經(jīng)理多年，而廣西聯(lián)通也早已取消了設(shè)置主管會(huì)計(jì)這一做法。
　　事實(shí)上，當(dāng)前，很多大型企業(yè)都已不再設(shè)置主管會(huì)計(jì)這一職位，取而代之的是更為明確的職位劃分與設(shè)置。比如，在廣西聯(lián)通，財(cái)務(wù)部按照不同的職能下分6個(gè)科室，分別是預(yù)算分析室、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)室、綜合支撐室、會(huì)計(jì)核算室、資金管理室和稅務(wù)檢查室，在這6個(gè)科室之上，設(shè)有高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。
　　這種設(shè)置和主管會(huì)計(jì)是很相像的，但楊軍坦言，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)支撐手段的不斷IT化，能夠做到精通財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的管理人才是非常少的。
　　廣西聯(lián)通財(cái)務(wù)部設(shè)置的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理也會(huì)在業(yè)務(wù)上有所側(cè)重，其本身就要兼下設(shè)6個(gè)處室之一的負(fù)責(zé)人。
　　除上述原因之外，主管會(huì)計(jì)在一些大型企業(yè)內(nèi)消失不見(jiàn)的原因還在于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的不斷增多。楊軍表示，管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠更多、更深入地與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能早已超越簡(jiǎn)單的報(bào)表出具及數(shù)據(jù)整合分析的層面，而是更直接地支持業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。這也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)職能的外延已經(jīng)擴(kuò)大，顯然，培養(yǎng)能勝任這一財(cái)務(wù)管理要求的主管會(huì)計(jì)難度很大，未來(lái)的財(cái)務(wù)新時(shí)代將由管理會(huì)計(jì)開(kāi)啟。
　　高頓小編寄語(yǔ)：生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。