CMA（美國管理會(huì)計(jì)師）認(rèn)證考試結(jié)構(gòu)如何，認(rèn)證優(yōu)勢(shì)何在呢？高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編邀您一起來了解，僅供參考！
　　管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)與一定時(shí)期社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。專家認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用。特別是成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的制定，將會(huì)越來越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息，而CMA認(rèn)證就是管理會(huì)計(jì)在時(shí)代的發(fā)展中所鍛造出的適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心價(jià)值所在，近幾年備受財(cái)會(huì)人士的推崇，那么管理會(huì)計(jì)的深層定義到底是什么呢?它蟄伏多年，如今，國內(nèi)財(cái)會(huì)界也深知管理會(huì)計(jì)更加能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與國際接軌....而CMA認(rèn)證就是管理會(huì)計(jì)中最核心的魅力所在，CMA考試讓你的升職加薪不再是難事!
　　而在CMA考試的知識(shí)體系中，主要分成兩個(gè)部分。CMA課程主要是將管理會(huì)計(jì)的核心體現(xiàn)在“預(yù)算與控制”和“決策”這兩部分。*9部分就是“預(yù)算與控制”，第二部分就是“決策”。
　　*9部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：
　　1)預(yù)算及預(yù)測(cè)；
　　2)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)；
　　3)成本管理；
　　4)內(nèi)部控制。
　　一、預(yù)算主要是讓我們掌握預(yù)算的基本理論和實(shí)際的方法。通過對(duì)于回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、決策樹和敏感性分析的學(xué)習(xí)，能讓我們有效地預(yù)測(cè)銷售收入和成本的變化，為決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過對(duì)于整體預(yù)算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標(biāo)的確立和事后控制制定有效的標(biāo)準(zhǔn)
　　二、業(yè)績(jī)管理主要涉及的是事后控制，主要是通過差異分析來評(píng)估實(shí)際的業(yè)績(jī)和預(yù)算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進(jìn)措施。同時(shí)，在業(yè)績(jī)管理中，我們還能通過掌握責(zé)任會(huì)計(jì)，即4個(gè)責(zé)任中心，成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的，來進(jìn)一正確地理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。此外，我們還能掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)在實(shí)際工作中應(yīng)用
　　三、成本管理的內(nèi)容比較多，大體上涵蓋了成本會(huì)計(jì)中所有的核心內(nèi)容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費(fèi)用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績(jī)管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績(jī)管理提供必要的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度來說，正確的成本管理能將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理有效地結(jié)合起來，為企業(yè)的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第3章，還涉及到了一些在日常運(yùn)作上與成本管理密切相關(guān)的重要內(nèi)容，比如JIT、物料需求計(jì)劃(MRP)、約束理論、價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理等等。通過掌握這些核心內(nèi)容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價(jià)值
　　四、內(nèi)部控制是一塊相對(duì)較新的內(nèi)容，主要涉及到內(nèi)部控制體系、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的安全問題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。通過對(duì)于第4章的學(xué)習(xí)，我們能夠掌握內(nèi)控的方法、薩班斯法案對(duì)于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計(jì)的功能及其類型和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)，選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值
　　第二部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：
　　1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析；
　　2)公司理財(cái)；
　　3)邊際分析與風(fēng)險(xiǎn)管理；
　　4)投資決策。
　　一、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，通過對(duì)于流動(dòng)性、杠桿、企業(yè)運(yùn)作、盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值等各個(gè)指標(biāo)的研習(xí)，我們可以正確地判斷出一家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，為投資決策提供必要的依據(jù)。此外，我們還將掌握一些GAAP和IRFS的異同，這能夠協(xié)助我們?yōu)榱私窈蠼?jīng)兩大體系的趨同做準(zhǔn)備
　　二、公司理財(cái)主要涉及了2個(gè)領(lǐng)域：融資和資產(chǎn)管理。在融資方面，我們將會(huì)學(xué)習(xí)到在貨幣市場(chǎng)上和資本市場(chǎng)上的各種融資方式，包括短期的有價(jià)證券、長(zhǎng)期債券和股權(quán)融資方式，及其選擇這些方式的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在資產(chǎn)管理方面，我們主要涉及到的是流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期負(fù)債。通過這兩方面的學(xué)習(xí)，我們能夠協(xié)助企業(yè)提供資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到事半功倍的效果
　　三、邊際分析是管理會(huì)計(jì)決策的核心與精華。通過對(duì)于邊際分析的學(xué)習(xí)，我們將利用成本收入的相關(guān)性來為企業(yè)的短期經(jīng)營生產(chǎn)提供*3化的決策，而這種決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能企及的。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們將學(xué)習(xí)到COSO制定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和5大風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，以此來為我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的理論依據(jù)和方法最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網(wǎng)打盡
　　四、投資決策關(guān)系到企業(yè)如何選擇有價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過對(duì)回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法的掌握，我們可以準(zhǔn)確地進(jìn)行為企業(yè)的投資決策。此外，我們還會(huì)通過掌握實(shí)物期權(quán)來修正傳統(tǒng)投資決定的缺陷。
　　“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從今天開始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過去發(fā)生的一些事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測(cè)未來并提前防范。”“管理會(huì)計(jì)的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，在發(fā)生問題后可程序化找到根結(jié)，細(xì)化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫并且定位到責(zé)任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營和基礎(chǔ)環(huán)境層面。”CMA認(rèn)證就是為了服務(wù)更多的世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)或外資企業(yè)財(cái)務(wù)高管參與企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)業(yè)績(jī)提升。全世界500強(qiáng)企業(yè)中美國企業(yè)占據(jù)半數(shù)江山，他們都進(jìn)入中國市場(chǎng)，這么多的外資企業(yè)都需要CMA管理會(huì)計(jì)人才，這是一個(gè)多么大的需求量，就可想而知了。
　　小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。