國內(nèi)財(cái)務(wù)人員很多，高端財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重稀缺。在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我國更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)有所忽視。長期以來，我國會(huì)計(jì)工作側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造能力未得到充分挖掘。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等大環(huán)境的影響，在這些方面中西方有很大差別。管理會(huì)計(jì)CMA發(fā)源于美國，迄今美國仍領(lǐng)導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。
　　日前，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，《指導(dǎo)意見》提出了“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo);建立了理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)“4+1”的有機(jī)發(fā)展模式。
　　我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足，美國管理會(huì)計(jì)CMA[*{c}*]潮流，在這種情況下，借鑒CMA是必然趨勢(shì)。
　　強(qiáng)化預(yù)算、考核及管控，做好分析決策，提升企業(yè)價(jià)值;全面參與對(duì)下屬投資企業(yè)的管理和資本運(yùn)作工作;參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，將財(cái)務(wù)部門定位為“財(cái)務(wù)專家，業(yè)務(wù)合作伙伴”;強(qiáng)化核心流動(dòng)資產(chǎn)管理，開展價(jià)值鏈成本比較管理等。這些企業(yè)亟待解決的問題都可以在CMA中找到切實(shí)可行的方法。
　　高頓網(wǎng)校小編寄語：人生得意，有兩樣?xùn)|西不可少，一份源源不斷的創(chuàng)造力，一份四季如春的好心情。