為何管理會計CMA能使財務(wù)部門角色轉(zhuǎn)變
管理會計CMA是和審計的知識體系完全不同，具有很強的前瞻性。財務(wù)會計衡量價值，管理會計是創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)財務(wù)會計屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會大量涉及法律的、管理的、董事會需要的很多功能等。而管理會計不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展。
管理會計CMA的知識體系助推財務(wù)部門轉(zhuǎn)型成功
CMA管理會計知識體系的核心內(nèi)容主要包括五個方面：(1)成本管理;(2)預(yù)算編制;(3)績效管理;(4)財務(wù)決策;(5)公司理財。其中成本管理是基礎(chǔ)，預(yù)算編制和績效管理屬于“計劃-控制脈”，財務(wù)決策和公司理財屬于“決策脈”。
由此可見，通過管理會計，會計工作者可在更廣的范圍內(nèi)和更深的層次上為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。財務(wù)部門角色轉(zhuǎn)變以及成為企業(yè)“利潤中心”也是指日可待。
高頓網(wǎng)校小編寄語：人生得意，有兩樣東西不可少，一份源源不斷的創(chuàng)造力，一份四季如春的好心情。
