中國(guó)財(cái)務(wù)人員很多，高端財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重稀缺。很多企業(yè)在高薪招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為什么企業(yè)會(huì)如此青睞懂成本、預(yù)算管理的人員呢?因?yàn)檫@些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
　　而CMA的知識(shí)體系中不僅包括了預(yù)算、成本還包括績(jī)效管理、財(cái)務(wù)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等目前企業(yè)經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，CMA可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有更廣闊的發(fā)展前景。
　　CMA包含的知識(shí)非常實(shí)用，企業(yè)可以通過(guò)“戰(zhàn)略地圖”，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)更緊密結(jié)合起來(lái);通過(guò)平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略與包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)在內(nèi)的短期業(yè)績(jī)指標(biāo)更緊密結(jié)合起來(lái);通過(guò)作業(yè)成本法、標(biāo)桿法、完整生命周期成本計(jì)算等，使戰(zhàn)略思想嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)的方法和技巧之中;加之流程理念和行為科學(xué)導(dǎo)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域等，管理會(huì)計(jì)將使財(cái)務(wù)控制脫胎換骨，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　高頓網(wǎng)校小編寄語(yǔ)：人生得意，有兩樣?xùn)|西不可少，一份源源不斷的創(chuàng)造力，一份四季如春的好心情。