企業(yè)怎樣編制年度財務(wù)預(yù)算?
編制財務(wù)預(yù)算，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)財務(wù)預(yù)算管理委員會根據(jù)公司確定的預(yù)算年度經(jīng)營目標，提出下一年度公司財務(wù)預(yù)算目標，包括產(chǎn)值及利潤目標和現(xiàn)金流量目標;
(二)財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標，于每年12月初制定公司下一年度預(yù)算編制的具體要求;
(三)公司各預(yù)算責任中心按照統(tǒng)一格式，編制各自的下一年度預(yù)算草案，于每年12月20日前報送財務(wù)部;
(四)財務(wù)部對各預(yù)算責任中心上報的預(yù)算方案進行審查、匯總、并交相關(guān)職能部門進行審查，結(jié)合相關(guān)職能部門的意見，綜合平衡后，在此基礎(chǔ)上提出公司下一年度預(yù)算草案，于12月31日前報財務(wù)預(yù)算管理委員會審查;
(五)財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)于次年1月10日前召開預(yù)算管理委員會會議，審查公司下一年度預(yù)算草案，對未能通過預(yù)算管理委員會審查的項目，有關(guān)預(yù)算責任中心應(yīng)進行調(diào)整；
(六)經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審查后的預(yù)算草案，應(yīng)于公司下年度工作會之前報公司董事會；
(七)公司財務(wù)部對董事會審議批準的年度總預(yù)算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預(yù)算責任中心執(zhí)行。
