全美反虛假財務(wù)報告委員會發(fā)起人委員會（COSO）日前發(fā)布新的思想領(lǐng)導(dǎo)者論文《提升組織績效和管理：COSO框架如何提供幫助》，闡述企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）和內(nèi)部控制框架如何有助于實現(xiàn)組織績效和管理的可持續(xù)的成功。
該論文由甫瀚（Protiviti）總經(jīng)理James DeLoach和美國管理會計師協(xié)會（IMA?）總裁兼首席執(zhí)行官、美國注冊管理會計師（CMA?）、注冊協(xié)會高級主管（CAE）JeffreyThomson共同撰寫。
“我們撰寫這篇論文的目的是將COSO框架和整體商業(yè)模型聯(lián)系起來，描述各框架的關(guān)鍵要素對組織長期的成功的貢獻(xiàn)。”DeLoach表示。
自1985年創(chuàng)立起，COSO提供內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險管理和舞弊防范領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)。其標(biāo)志性框架《內(nèi)部控制整體框架（2013）》和《企業(yè)風(fēng)險管理整體框架（2004）》為確保組織有效的控制和熟練的風(fēng)險管理提供了一幅藍(lán)圖。新的思想領(lǐng)導(dǎo)者論文則提供一套通用的方法，把這些框架與管理、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營過程聯(lián)系起來。
“COSO倡導(dǎo)的重要前提是有效的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制對組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。”COSO主席RobertHirth指出。
兩位作者通過論文闡述了COSO框架如何為各類型組織的管理、戰(zhàn)略制定、商業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)管和調(diào)整過程貢獻(xiàn)價值。“COSO兩個重要框架的制定目的就是為在實現(xiàn)這些目標(biāo)的同時將風(fēng)險降低到可接受范圍提供合理保證。”Thomson表示，“對于好的商業(yè)價值、有效的管理和長期的可持續(xù)性來說，這非常關(guān)鍵。”
兩位作者同時指出，COSO框架使用以風(fēng)險為導(dǎo)向的通用傳播語言，確?？偨?jīng)理、高級管理層和內(nèi)外利益攸關(guān)者能更有效地溝通交流。
“通過實施框架增加對話，這會提高組織履行使命、服務(wù)利益攸關(guān)者和社會的能力。” DeLoach表示。
請登陸IMA中國官網(wǎng)下載《提升組織績效和管理：COSO框架如何提供幫助》（英文版）全文。
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