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世界范圍內經濟一體化進程正不斷逐步加快，各種技術革新帶來的市場競爭正不斷加速，現代企業(yè)要在激烈商戰(zhàn)中立足長遠發(fā)展，就必須全面提高自身的核心競爭力，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經營水平，使企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)迎刃而解。通過財務內控，是當下大多數企業(yè)進行有效管理和提高管理水平的重要方式之一。
財務內控“出力不討好”
財務內控是指企業(yè)為了對企業(yè)的財務活動進行規(guī)范、監(jiān)督及其指導，使企業(yè)運營*5程度匹配企業(yè)經營目標，并保證企業(yè)的資產安全，依據國家政策和企業(yè)管理制度，實現對企業(yè)的所有財務管理過程進行嚴格的要求、監(jiān)督，并最終達到保證企業(yè)運行效率的有效性，以及幫助企業(yè)實現*5的財務收益的目標。
企業(yè)內控通過風險評估、控制環(huán)境、控制活動、信息與溝通、以及監(jiān)控等要素，達到財務收益*5化的目標。然而在眾多企業(yè)的管理中，即便以提升企業(yè)收益為目標，但企業(yè)內控也常常“水土不服”。反而，成為了業(yè)務部門大刀闊斧開拓市場和業(yè)務的“緊箍咒”，束縛了公司業(yè)務的發(fā)展，并最終影響企業(yè)效益的提高。
內控失敗癥結
絕大多數企業(yè)的財務內控的“慘不忍睹”，主要歸咎于財務部門與業(yè)務部門的相對獨立和割裂，財務人員以財務控制為最終目標，一定程度上忽略業(yè)務部門的客觀需要和市場情況，而業(yè)務部門則更多的以市場狀況和業(yè)務發(fā)展為核心，沒有將成本及預算等列入主要考慮的范圍，打開拳腳，拓展業(yè)務。財務部門對運營成本的壓縮和控制，與業(yè)務部門對業(yè)務正常進行所需要的大力支持之間，形成了難以協(xié)調的矛盾，往往是導致企業(yè)內控不到位的一個難題。
財務內控人員與業(yè)務人員能否加強溝通，彼此之間能否互相熟悉彼此的業(yè)務，通過換位思考，為雙方謀求一個合理的內控機制、內容和流程，是幫助企業(yè)達到有效內控的一個關鍵內容。
面對令人頭疼的內控問題，內控平衡成為了當下解決內控癥結的一劑良方，通過財務內控與業(yè)務的彼此協(xié)調，使內控在保障業(yè)務順利開展的同時，更大程度的為企業(yè)獲得效益。
內控平衡調節(jié)企業(yè)內控
2013年1月20日，由全球財經證書培訓領導品牌——高頓財經，舉辦的第13期500強管理會計實踐沙龍上，益海嘉里內審總監(jiān)王德強積20多年兩大上市公司內控經驗而薄發(fā)，深度瓦解內控難題，傳授內控平衡招數。
面對大多數企業(yè)內控不當的種種疑惑，王德強表示，雖然財務與業(yè)務常常是對立的，但并不是無法解決的，關鍵在于解決的方式和機制。首先作為財務內控人員，他們應該走出賬房，深入業(yè)務，不能閉門內控，一定要站在業(yè)務人員的角度進行內控，財務管理者更應該具備商業(yè)意識。向業(yè)務人員傳遞正確的內控原則，內控并不是盲目壓縮成本，一定程度上使業(yè)務受到束縛，事實上內控是為業(yè)務服務的，是為了保障業(yè)務的順利開展。內控的終極目標并不是把風險和成本一味地降低，而是降到一個合理的范圍，一個可以接受的范圍。
企業(yè)內控中如何實現內控的靈活性和有效性的平衡是實現內控平衡的關鍵。任何企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大，必然要經歷不同的發(fā)展階段，每個階段的內控重心應有所偏重才能既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又實現內控的平衡。當企業(yè)處于迅速的擴張期時，內控要具有明顯的靈活、反應迅速的特點。內控上一定要保證資金鏈不出現任何問題，當遇到內控問題時要果斷采取抓大放小的原則，順勢而為，管住最關鍵的，忽略影響小的，此階段的內控必然要有所取舍。當企業(yè)的發(fā)展已經步入穩(wěn)定的發(fā)展期時，企業(yè)內控則必須要具備精細管理和注重內控的屬性，此時的內控重心應該是要向業(yè)務索要效益。
企業(yè)通過不同部門之間內控的協(xié)調，以及結合企業(yè)自身發(fā)展過程中各階段所具有的屬性，進行不同角度的內控偏重，可以更加有效大達到內控平衡的目的，從而有效的幫助企業(yè)提高內控水平，提高經濟效益。
