世界范圍內(nèi)經(jīng)濟一體化進程正不斷逐步加快,各種技術(shù)革新帶來的市場競爭正不斷加速,現(xiàn)代企業(yè)要在激烈商戰(zhàn)中立足長遠發(fā)展,就必須全面提高自身的核心競爭力,加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)營水平,使企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)迎刃而解。通過財務內(nèi)控,是當下大多數(shù)企業(yè)進行有效管理和提高管理水平的重要方式之一。
 
  財務內(nèi)控“出力不討好”
  財務內(nèi)控是指企業(yè)為了對企業(yè)的財務活動進行規(guī)范、監(jiān)督及其指導,使企業(yè)運營*5程度匹配企業(yè)經(jīng)營目標,并保證企業(yè)的資產(chǎn)安全,依據(jù)國家政策和企業(yè)管理制度,實現(xiàn)對企業(yè)的所有財務管理過程進行嚴格的要求、監(jiān)督,并最終達到保證企業(yè)運行效率的有效性,以及幫助企業(yè)實現(xiàn)*5的財務收益的目標。
  企業(yè)內(nèi)控通過風險評估、控制環(huán)境、控制活動、信息與溝通、以及監(jiān)控等要素,達到財務收益*5化的目標。然而在眾多企業(yè)的管理中,即便以提升企業(yè)收益為目標,但企業(yè)內(nèi)控也常常“水土不服”。反而,成為了業(yè)務部門大刀闊斧開拓市場和業(yè)務的“緊箍咒”,束縛了公司業(yè)務的發(fā)展,并最終影響企業(yè)效益的提高。
 
  內(nèi)控失敗癥結(jié)
  絕大多數(shù)企業(yè)的財務內(nèi)控的“慘不忍睹”,主要歸咎于財務部門與業(yè)務部門的相對獨立和割裂,財務人員以財務控制為最終目標,一定程度上忽略業(yè)務部門的客觀需要和市場情況,而業(yè)務部門則更多的以市場狀況和業(yè)務發(fā)展為核心,沒有將成本及預算等列入主要考慮的范圍,打開拳腳,拓展業(yè)務。財務部門對運營成本的壓縮和控制,與業(yè)務部門對業(yè)務正常進行所需要的大力支持之間,形成了難以協(xié)調(diào)的矛盾,往往是導致企業(yè)內(nèi)控不到位的一個難題。
  財務內(nèi)控人員與業(yè)務人員能否加強溝通,彼此之間能否互相熟悉彼此的業(yè)務,通過換位思考,為雙方謀求一個合理的內(nèi)控機制、內(nèi)容和流程,是幫助企業(yè)達到有效內(nèi)控的一個關(guān)鍵內(nèi)容。
  面對令人頭疼的內(nèi)控問題,內(nèi)控平衡成為了當下解決內(nèi)控癥結(jié)的一劑良方,通過財務內(nèi)控與業(yè)務的彼此協(xié)調(diào),使內(nèi)控在保障業(yè)務順利開展的同時,更大程度的為企業(yè)獲得效益。
 
  內(nèi)控平衡調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)控
  2013年1月20日,由全球財經(jīng)證書培訓領導品牌——高頓財經(jīng),舉辦的第13期500強管理會計實踐沙龍上,益海嘉里內(nèi)審總監(jiān)王德強積20多年兩大上市公司內(nèi)控經(jīng)驗而薄發(fā),深度瓦解內(nèi)控難題,傳授內(nèi)控平衡招數(shù)。
  面對大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控不當?shù)姆N種疑惑,王德強表示,雖然財務與業(yè)務常常是對立的,但并不是無法解決的,關(guān)鍵在于解決的方式和機制。首先作為財務內(nèi)控人員,他們應該走出賬房,深入業(yè)務,不能閉門內(nèi)控,一定要站在業(yè)務人員的角度進行內(nèi)控,財務管理者更應該具備商業(yè)意識。向業(yè)務人員傳遞正確的內(nèi)控原則,內(nèi)控并不是盲目壓縮成本,一定程度上使業(yè)務受到束縛,事實上內(nèi)控是為業(yè)務服務的,是為了保障業(yè)務的順利開展。內(nèi)控的終極目標并不是把風險和成本一味地降低,而是降到一個合理的范圍,一個可以接受的范圍。
  企業(yè)內(nèi)控中如何實現(xiàn)內(nèi)控的靈活性和有效性的平衡是實現(xiàn)內(nèi)控平衡的關(guān)鍵。任何企業(yè)都在不斷發(fā)展壯大,必然要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段,每個階段的內(nèi)控重心應有所偏重才能既滿足企業(yè)發(fā)展需要,又實現(xiàn)內(nèi)控的平衡。當企業(yè)處于迅速的擴張期時,內(nèi)控要具有明顯的靈活、反應迅速的特點。內(nèi)控上一定要保證資金鏈不出現(xiàn)任何問題,當遇到內(nèi)控問題時要果斷采取抓大放小的原則,順勢而為,管住最關(guān)鍵的,忽略影響小的,此階段的內(nèi)控必然要有所取舍。當企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入穩(wěn)定的發(fā)展期時,企業(yè)內(nèi)控則必須要具備精細管理和注重內(nèi)控的屬性,此時的內(nèi)控重心應該是要向業(yè)務索要效益。
  企業(yè)通過不同部門之間內(nèi)控的協(xié)調(diào),以及結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中各階段所具有的屬性,進行不同角度的內(nèi)控偏重,可以更加有效大達到內(nèi)控平衡的目的,從而有效的幫助企業(yè)提高內(nèi)控水平,提高經(jīng)濟效益。
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