高頓網(wǎng)校小編在此與大家分享一篇文章以供參考，希望各位學(xué)員能夠從這篇文章里對(duì)新浪的發(fā)展一窺究竟！
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來20周年之際，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的新浪，也度過了自己的又一個(gè)重要時(shí)刻—2014年4月17日，新浪微博正式登陸納斯達(dá)克，成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。
　　從門戶網(wǎng)站興起，到博客流行，再到微博撬動(dòng)中國，新浪見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的成長與陣痛。
　　從創(chuàng)始人王志東，再到后來逐漸坐穩(wěn)頭把交椅的曹國偉，新浪在影響普通人生活與媒體生態(tài)的同時(shí)，也在互聯(lián)網(wǎng)的世界里構(gòu)建了自己的王國。
　　王志東：實(shí)干的夢(mèng)想家
　　王志東曾說：“如果用一句話來概括我是一個(gè)什么樣的人，我想我不會(huì)把我定位為一個(gè)程序員，一個(gè)CEO，或者一個(gè)商人，我認(rèn)為我是一個(gè)實(shí)干的夢(mèng)想家。”
　　在他看來，有一個(gè)夢(mèng)想，然后看著它在自己手中實(shí)現(xiàn)，這種感覺特別好。
　　而新浪正是他成真的重要夢(mèng)想之一。
　　王志東喜歡“玩新的，玩沒玩過的”。中學(xué)時(shí)，他喜歡鼓搗無線電，然后鼓搗進(jìn)了北大無線電系?？傻搅舜髮W(xué)時(shí)代，他又迷上了當(dāng)時(shí)的新鮮事物—計(jì)算機(jī)。
　　1987年，還差一年才能完成本科學(xué)業(yè)的王志東就“進(jìn)村”了。在當(dāng)年這個(gè)計(jì)算機(jī)科技勝地中關(guān)村(000931)，聰明伶俐的王志東被北大方正的王選看中。王選邀請(qǐng)王志東加入方正，對(duì)Windows系統(tǒng)進(jìn)行漢化。
　　此前，王志東從沒有真正像一個(gè)程序員那樣編寫過程序。“那時(shí)候的我也真是初生牛犢不怕虎，就接下來了，要是現(xiàn)在，我可能想一想，覺得不行，就推掉了。”
　　王志東的表現(xiàn)沒有讓人失望。1991年舉辦的首屆全國Windows研討會(huì)上，王志東研發(fā)出來的中文BDWin引發(fā)與會(huì)者的熱切關(guān)注。著名的CC DOS 發(fā)明人嚴(yán)援朝甚至把自己開發(fā)的一個(gè)中文視窗放到一邊，對(duì)王志東說：“我的東西不推了，推你的，我的東西不行。”
　　王志東研發(fā)的這一產(chǎn)品，也被評(píng)為方正當(dāng)年的七大成果之一。
　　不久后，王志東離開方正去尋找新的挑戰(zhàn)。隨后他又做出了讓業(yè)界眼前一亮的全新漢化系統(tǒng)“中文之星”，并且和昔日的同學(xué)一起創(chuàng)辦了新天地公司。
　　由于種種原因，這次創(chuàng)業(yè)并不成功。王志東重新出發(fā)，于1993年創(chuàng)辦了四通利方公司，并推出了此后熱銷多年、支持多種操作環(huán)境的中文應(yīng)用平臺(tái)RichWin。
　　兩年后，王志東開始著手將公司進(jìn)行國際化，并尋求海外投資。
　　拿來老外的錢，這在當(dāng)時(shí)的“中關(guān)村”里還是新鮮事。不過，三次赴美之后，王志東不僅帶回了650萬美元的投資，還更加明確了公司要向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。
　　1998年，四通利方收購當(dāng)時(shí)海外*5的華人互聯(lián)網(wǎng)站公司—華淵資訊，并建立了當(dāng)時(shí)全球*5的華人網(wǎng)站—新浪網(wǎng)。王志東本人則出任新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官兼總裁。
　　在他的帶領(lǐng)下，新浪2000年在美國納斯達(dá)克上市。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代，王志東與丁磊、張朝陽一起被稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。
　　當(dāng)時(shí)已是四通利方總工的嚴(yán)援朝對(duì)王志東則依舊非常佩服：“我相信，什么不可能的事情王志東都能干成！”
　　曹國偉：從“曹會(huì)計(jì)”到掌門人
　　不過，任何人或事物，*5的不變就是變化。
　　在新浪目前的掌門人曹國偉看來，在美國那樣成熟的商業(yè)社會(huì)，創(chuàng)始人在某個(gè)階段離開公司是比較常見的事情。
　　而在創(chuàng)辦了新浪之后，王志東正是經(jīng)歷了這樣的變故。受外部行業(yè)環(huán)境變化，和內(nèi)部高層人士調(diào)整等多個(gè)因素影響，王志東離開了自己創(chuàng)辦的新浪。
　　此后，新浪又經(jīng)歷了茅道臨、汪延這兩位CEO，最終才由曹國偉握穩(wěn)了航向。
　　在來到新浪之前，曹國偉具有新聞和財(cái)會(huì)雙重背景，這也在某種程度上暗合了新浪的發(fā)展特點(diǎn)。
　　1999年，在離開知名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道之后，曹國偉加盟新浪，并擔(dān)任CFO。此后，他在新浪走出了一條從CFO到COO、總裁、CEO的平穩(wěn)上升路線。
　　曹國偉以低調(diào)內(nèi)斂與扎實(shí)穩(wěn)健著稱。在中國企業(yè)家俱樂部里陳列著的企業(yè)家成員照片中，與穿著藏族服裝的馬云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿著臺(tái)球桿擺出滑稽動(dòng)作的柳傳志相比，曹國偉只出現(xiàn)在正式的合照中，西裝革履，不露聲色。
　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，曹國偉曾有“曹會(huì)計(jì)”的綽號(hào)。他擅長揣摩數(shù)字和報(bào)表，有著過人的“財(cái)技”。2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首例MBO、新浪發(fā)展史上著名的收購分眾案，正是曹國偉操刀。
　　在公司治理方面，無論在什么職位上，曹國偉始終注重制度建設(shè)，在制度的基礎(chǔ)上管理。
　　曹國偉曾表示，互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售相比報(bào)紙和電視要復(fù)雜得多，一個(gè)廣告可能在很多欄目中都投放，賣給誰、以什么樣的價(jià)格賣、廣告折扣，都得做*4的分配，新浪都是通過系統(tǒng)完成的。
　　在曹國偉的主持下，新浪設(shè)立了嚴(yán)格的銷售管理和采購報(bào)銷等信息化管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。這些系統(tǒng)為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化作出了很大貢獻(xiàn)。在他看來，“把人為的因素降到最低，可以避免很多問題的發(fā)生”。
　　曹國偉更是曾助新浪力挽狂瀾。
　　2004年新浪業(yè)績(jī)下滑，搜狐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸迎頭趕上。此時(shí)曹國偉擔(dān)當(dāng)重任，改革了新浪的銷售團(tuán)隊(duì)以及廣告系統(tǒng)，使新浪重回互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)先位置。
　　2005年，盛大在二級(jí)市場(chǎng)收購新浪19.5%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)曹國偉臨危受命。
　　據(jù)時(shí)任新浪CEO的汪延后來回憶，剛到澳洲度假的曹國偉不顧眼疾折磨，馬不停蹄趕回北京，并兩三星期連續(xù)奮戰(zhàn)，才確保了“毒丸計(jì)劃”最后能夠取得成功，阻止了盛大對(duì)新浪的進(jìn)一步收購。
　　在收購與反收購的斗爭(zhēng)中，這是[*{5}*]遵循美國法律進(jìn)行并購的中國案例，載入了中國企業(yè)并購史冊(cè)。
　　2006年擔(dān)任CEO之后，曹國偉進(jìn)入新浪的權(quán)力核心，并成為了新浪真正的主人。此前，新浪CEO的平均任職時(shí)間是1.8年。之前無論誰擔(dān)任CEO，曹國偉都始終受重用，并一直支持新浪發(fā)展至今。
　　微博撬動(dòng)中國
　　如果說，在門戶網(wǎng)站時(shí)代，網(wǎng)民還有搜狐、網(wǎng)易這樣的選擇，那么從博客時(shí)代再到微博時(shí)代，新浪越發(fā)表現(xiàn)出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
　　先是由新浪發(fā)動(dòng)了博客在國內(nèi)的流行，并且由此成就了韓寒等意見[**]。他們?cè)谝幌盗泄彩录型卣沽搜哉摰目臻g。
　　此后，曹國偉又尋求新浪的又一次轉(zhuǎn)型。
　　2009年的一個(gè)下午。他花兩個(gè)小時(shí)聽取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報(bào)。此前，這款產(chǎn)品已經(jīng)投入上百位工程師，研發(fā)兩年左右。內(nèi)測(cè)數(shù)據(jù)并不差，下一步應(yīng)該是公開推廣，但曹國偉突然決定終結(jié)這款產(chǎn)品，理由是“兩個(gè)小時(shí)沒有聽明白產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么”。他要求將其中一部分功能單獨(dú)研發(fā)，這就是后來的微博。
　　微博CEO王高飛表示，當(dāng)時(shí)他也認(rèn)為“朋友”雖然達(dá)標(biāo)了，卻并不十分理想。但停掉一個(gè)已經(jīng)接近完工的大項(xiàng)目，對(duì)新浪來說格外需要魄力。
　　曹國偉的大學(xué)同學(xué)、光線傳媒(300251)總裁王長田說，在微博推出之初，曹國偉曾一臉淡定地向他介紹微博，王長田問：“140字？140字能說什么？”但曹國偉仍然冷靜地說，他相信微博會(huì)成功，并堅(jiān)信微博可以改變世界。
　　這款類推特產(chǎn)品，在推特原有優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又根據(jù)中國人的使用特點(diǎn)進(jìn)行了多次改良，有些設(shè)計(jì)甚至超過了推特。
　　曾負(fù)責(zé)新浪博客產(chǎn)品、后成為盛大文學(xué)CEO的侯小強(qiáng)認(rèn)為，曹國偉是一位有情懷和理想的企業(yè)家，他創(chuàng)造的微博產(chǎn)品也是如此。“微信挺了不起的，是跨時(shí)代的偉大的產(chǎn)品，但你說到有理想和有情懷，對(duì)國家的影響力上，微信和微博不是一個(gè)層面的事。微博對(duì)中國社會(huì)影響更大。”
　　從微博建立之初，曹國偉就想在比較成熟的公司體系里用創(chuàng)業(yè)機(jī)制做出一個(gè)新業(yè)務(wù)。他認(rèn)為微博成功的一個(gè)關(guān)鍵是，從成立之初，新浪就在用獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的思維方式、獨(dú)立的激勵(lì)體系和創(chuàng)業(yè)體系做這個(gè)產(chǎn)品。
　　事實(shí)證明，新浪微博是一款成功的產(chǎn)品。自從有了新浪微博之后，一次次國內(nèi)的新聞熱點(diǎn)在微博上引爆、發(fā)酵，甚至推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步。
　　在2009年底，新浪就開通了“政務(wù)微博”。到2013年底，整體微博數(shù)量達(dá)到10萬多，其中機(jī)構(gòu)微博7萬多，認(rèn)證的公職人員3萬多人。曹國偉希望微博成為政府給民眾提供社會(huì)服務(wù)的平臺(tái)。
　　與微博的熱鬧不同，曹國偉一直保持低調(diào)，不輕言理想，關(guān)于理想、思想、偶像，這些事他都不會(huì)主動(dòng)去談。
　　如今，沉靜的曹國偉又將目光投向了遠(yuǎn)方。去年，新浪微博與阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作。這兩個(gè)平臺(tái)都是有大量?jī)?nèi)生用戶創(chuàng)造內(nèi)容的平臺(tái)，阿里可以借由微博獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，而微博則可以借由阿里，打通移動(dòng)支付。
　　在曹國偉看來，這將是未來微博商業(yè)化的關(guān)鍵。
　　小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。

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