高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財(cái)務(wù)小故事，希望看過之后能對(duì)各位有所感悟，同時(shí)也希望各位財(cái)務(wù)人士堅(jiān)定財(cái)務(wù)人的信念，做一個(gè)時(shí)時(shí)充滿正能量的財(cái)務(wù)人！
　　一·有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
　　客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。
　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
　　有人對(duì)主人說∶“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
　　主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。
　　【感悟】
　　一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事后控制階段，缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理人員成天扮演“救火員”的角色，到處撲火，而一旦碰到特大火災(zāi)，公司的所有財(cái)產(chǎn)就會(huì)灰飛煙滅；或者諱疾忌醫(yī)，等到病入膏肓才想到去看“企業(yè)醫(yī)生”，但往往錯(cuò)過了治療的a1時(shí)機(jī)，最終回天乏術(shù)?？梢?，事后諸葛亮于事無補(bǔ)，防患于未然才能從根本上解決問題。正確的管理思路應(yīng)該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立健全財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度，按勝任力模型選擇合適的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)普及工作，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析，才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
　　小編寄語：活在當(dāng)下，做每一天快樂的自己。

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