“在外企，CFO肯定是高管人員，一般都是二把手，最差也是三把手，很多國家的CEO都是CFO頂替的。但是在中國企業(yè)，CFO叫做財務總監(jiān)，或者總會計師，在公司里的位置并沒有得到重視。”
 

　　12月2日，在CMA四十周年慶典暨中文CMA項目合作簽約儀式上，北京華勝天成科技股份有限公司執(zhí)行副總裁鄒志英表示，過去十年，中國企業(yè)從只是在中國生產和銷售的公司日益發(fā)展成為國際化的大公司，中國公司的資產規(guī)模也從過去十幾億元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億元、上千億元。不過，和中國公司自身的發(fā)展速度不相匹配的是，中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”。
 

　　不少嘉賓認為，中國企業(yè)的CFO們不受重視很大原因就在于其自身能力需要提升。“CFO不能再拘泥于財務說財務。CFO不僅要對整個企業(yè)內部的運作流程非常熟悉，對產業(yè)未來的發(fā)展趨勢也要關注。比如怎么通過資本去布局企業(yè)未來發(fā)展?怎么配合CEO去跟蹤和抓住市場環(huán)境的變化?”重慶長安汽車股份有限公司副總裁兼總會計師崔云江表示。
 

　　鄒志英認為，中國的CFO們需要變成六種動物，除了日常工作，當一個做好稅務等工作的“看門狗”，還要成為一個做好財務創(chuàng)新等業(yè)務的“老虎”、做好風險管理和內控工作的“貓頭鷹”、既要做也要說的“孔雀”、做好戰(zhàn)略采購等業(yè)務的“考拉”以及為企業(yè)尋找資金的“狼”。
 

　　“每一個財務人員都在管理企業(yè)的損益表，那么，大家是不是可以自問一下，我們每一個人處在這張損益表里的價值創(chuàng)造、價值捍衛(wèi)作用有多大?當一個CEO提出未來三年利潤要翻番，財務人員能不能拿出有效的財務模型、組織架構、合理的KPI績效考核?”鄒志英認為，當前企業(yè)發(fā)展對CFO的要求，已經從價值的維持變成了價值的創(chuàng)造。
 

　　不少與會嘉賓也認為，CFO還應該在CEO做決策的時候，給CEO一定的提醒。天合光能財務總監(jiān)周金炳等嘉賓就表示，CEO們在做決策的時候，容易以規(guī)模和速度為導向，忘了可能存在的風險，這時候CFO就應該成為“拉韁繩”的那個人，“光伏企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨挑戰(zhàn)，但在最初投資的時候，我建議我們的CEO要先做強后做大，現(xiàn)在看來這種建議是非常重要的。