天合光能集團(tuán)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何考取CMA的？

　　周金炳，CMA，天合光能集團(tuán)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　我于2004年了解CMA， 2005年參加CMA知識(shí)體系培訓(xùn)， 2006通過(guò)了全部英文CMA考試，通認(rèn)證后，我的職業(yè)生涯也實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)經(jīng)理到中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)再到亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的三級(jí)跳,薪水自然也水漲船高.2008年被獵頭邀請(qǐng)加盟天合光能公司任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　我認(rèn)為，當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)趨于成熟，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)走向世界，當(dāng)上市公開融資成為眾多企業(yè)的發(fā)展之路，當(dāng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大壓力，企業(yè)CEO及CFO希望財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的賬房先生走出來(lái)，參與企業(yè)持續(xù)降本的精益化財(cái)務(wù)管理、廣泛研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流等業(yè)務(wù)的廣度、深度、融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策支持、建立貫穿企業(yè)的完整價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。而來(lái)自于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）證書知識(shí)體系中的核心內(nèi)容計(jì)劃與預(yù)測(cè)、成本控制與分析、績(jī)效評(píng)估與分析、企業(yè)決策支持等內(nèi)容對(duì)于處于職業(yè)發(fā)展前端的財(cái)務(wù)人員、武裝自己職業(yè)含金量、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不可替代的作用。

　　伴隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展及信息系統(tǒng)的普及，原本靠機(jī)會(huì)領(lǐng)先的時(shí)代已經(jīng)去而不返，公司治理的日漸規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)管理向精細(xì)管理和發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性發(fā)展，具體到財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作不再僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)記錄者的角色，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也由交易信息的會(huì)計(jì)處理為主轉(zhuǎn)為以會(huì)計(jì)處理為基礎(chǔ)的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)分析、事中成本與風(fēng)險(xiǎn)管理控制和業(yè)務(wù)決策支持等管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，而這些恰恰是CMA證書知識(shí)體系的精華。

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