隨著銀行間的競爭日益激烈和利率市場化的實行，銀行面臨著嚴峻的考驗，特別是農(nóng)村金融機構(gòu)如何在競爭中占有一席之地，精細化管理顯得尤為重要。江都農(nóng)商行開始管理會計的實踐與嘗試，打造銀行精細化管理的利劍，建立平臺化價值經(jīng)營型銀行管理會計體系。
“天下大事，必作于細”，會計核算的重點在于“梳”，在于“理”，而其得以成功的關(guān)鍵則在于“精”，在于“細”——把會計管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)會計信息，這是對管理會計的一個最基本的要求，唯有此才能為更好的決策提供準確、有效的依據(jù)。我行以積極的態(tài)度開展會計精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略乃至各方面決策的出臺與實施提供良好的平臺，為更好服務(wù)“三農(nóng)”打下良好的基礎(chǔ)。
管理會計以多維度精細管理、全要素價值衡量、全過程閉環(huán)管理為三大核心內(nèi)容，通過資金轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、經(jīng)濟資本管理來實現(xiàn)價值經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在管理應(yīng)用中，以預(yù)算為依據(jù)，以核算為基礎(chǔ)，以考核為目的，促進銀行業(yè)績貢獻與資源精準配置、員工激勵為基礎(chǔ)的相關(guān)機制的進一步完善，切實解決各級行薪酬分配和資源配置問題。
目前精細化管理是農(nóng)村金融機構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，在會計核算上仍沿用傳統(tǒng)的會計核算方法，并沒有實現(xiàn)真正意義上的成本精細化核算和運用，這種傳統(tǒng)的核算模式已不能適應(yīng)當前銀行發(fā)展的需要。俗話說的好，“細節(jié)決定成敗”，只有進行精細化管理，才能在競爭中立于不敗之地，而管理會計通過對每一筆業(yè)務(wù)按照一定的規(guī)則進行逐筆計價的方式，使得每一筆業(yè)務(wù)直觀化和量化，再輔以相應(yīng)的技術(shù)分析手段，更能給管理者提供最準確的會計信息。同時面對利率市場化強勢推進，農(nóng)村金融機構(gòu)面臨著巨大挑戰(zhàn)，從發(fā)展角度出發(fā)，精細化管理是大勢所趨，實施經(jīng)營化管理會計體系勢在必行。
管理會計建設(shè)經(jīng)歷三個過程，一是通過資金轉(zhuǎn)移定價建設(shè)，精確計量各賬戶的資金成本和收益，分析各項產(chǎn)品和機構(gòu)等維度的凈利息收入和支出，建立資金內(nèi)部定價機制;二是通過成本分攤系統(tǒng)建設(shè)，將完成運營成本的精細化管理，從而為實現(xiàn)對分支機構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶盈利性分析提供準確的成本數(shù)據(jù);三是通過盈利分析模塊的建設(shè)，從多維度對全行的成本和盈利情況進行全面的分析，尋找出盈利性*6的產(chǎn)品，從而制訂更合理的產(chǎn)品營銷策略。
實施經(jīng)營化管理會計體系可促使農(nóng)村金融機構(gòu)從管理粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變，有利于提高農(nóng)村金融機構(gòu)的核心競爭力;有利于提高農(nóng)村金融機構(gòu)的議價能力;有利于農(nóng)村金融機構(gòu)將有限資源向高效方向移動，從而優(yōu)化資源配置;有利于調(diào)動全體從業(yè)人員工作積極性，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
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