隨著銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和利率市場(chǎng)化的實(shí)行，銀行面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，精細(xì)化管理顯得尤為重要。江都農(nóng)商行開(kāi)始管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與嘗試，打造銀行精細(xì)化管理的利劍，建立平臺(tái)化價(jià)值經(jīng)營(yíng)型銀行管理會(huì)計(jì)體系。
　　“天下大事，必作于細(xì)”，會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)在于“梳”，在于“理”，而其得以成功的關(guān)鍵則在于“精”，在于“細(xì)”——把會(huì)計(jì)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)最基本的要求，唯有此才能為更好的決策提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。我行以積極的態(tài)度開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略乃至各方面決策的出臺(tái)與實(shí)施提供良好的平臺(tái)，為更好服務(wù)“三農(nóng)”打下良好的基礎(chǔ)。
　　管理會(huì)計(jì)以多維度精細(xì)管理、全要素價(jià)值衡量、全過(guò)程閉環(huán)管理為三大核心內(nèi)容，通過(guò)資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理應(yīng)用中，以預(yù)算為依據(jù)，以核算為基礎(chǔ)，以考核為目的，促進(jìn)銀行業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與資源精準(zhǔn)配置、員工激勵(lì)為基礎(chǔ)的相關(guān)機(jī)制的進(jìn)一步完善，切實(shí)解決各級(jí)行薪酬分配和資源配置問(wèn)題。
　　目前精細(xì)化管理是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)核算上仍沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本精細(xì)化核算和運(yùn)用，這種傳統(tǒng)的核算模式已不能適應(yīng)當(dāng)前銀行發(fā)展的需要。俗話說(shuō)的好，“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有進(jìn)行精細(xì)化管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行逐筆計(jì)價(jià)的方式，使得每一筆業(yè)務(wù)直觀化和量化，再輔以相應(yīng)的技術(shù)分析手段，更能給管理者提供最準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)面對(duì)利率市場(chǎng)化強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨著巨大挑戰(zhàn)，從發(fā)展角度出發(fā)，精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，實(shí)施經(jīng)營(yíng)化管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。
　　管理會(huì)計(jì)建設(shè)經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程，一是通過(guò)資金轉(zhuǎn)移定價(jià)建設(shè)，精確計(jì)量各賬戶(hù)的資金成本和收益，分析各項(xiàng)產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)等維度的凈利息收入和支出，建立資金內(nèi)部定價(jià)機(jī)制;二是通過(guò)成本分?jǐn)傁到y(tǒng)建設(shè)，將完成運(yùn)營(yíng)成本的精細(xì)化管理，從而為實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)線、客戶(hù)經(jīng)理、關(guān)鍵客戶(hù)盈利性分析提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);三是通過(guò)盈利分析模塊的建設(shè)，從多維度對(duì)全行的成本和盈利情況進(jìn)行全面的分析，尋找出盈利性*6的產(chǎn)品，從而制訂更合理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　實(shí)施經(jīng)營(yíng)化管理會(huì)計(jì)體系可促使農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)從管理粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變，有利于提高農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提高農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力;有利于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)將有限資源向高效方向移動(dòng)，從而優(yōu)化資源配置;有利于調(diào)動(dòng)全體從業(yè)人員工作積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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