《新理財(cái)》：目前，美國注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）在中國的發(fā)展現(xiàn)狀如何？美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）今后在中國有著怎樣的計(jì)劃？
Dennis：CMA項(xiàng)目目前在中國發(fā)展非常迅速，過去的兩年中學(xué)員總數(shù)實(shí)現(xiàn)了30%的增長。尤其是大型跨國企業(yè)、國企和央企來說，對CMA的發(fā)展尤其受到重視。當(dāng)下，中國正迎來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的夏天，作為全球領(lǐng)先的國際管理會(huì)計(jì)師組織，IMA對此充滿了期待，更會(huì)一如既往地同中國政府和企業(yè)攜手并肩，倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)a1實(shí)踐，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，讓會(huì)計(jì)發(fā)揮管理職能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值提升。
《新理財(cái)》：如何定義規(guī)劃管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展道路？CMA在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能起到什么作用？
Debbie：對于管理會(huì)計(jì)師來說，其典型的成長是從最基礎(chǔ)的工作做起，隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，不斷增加與職業(yè)相關(guān)的技能，包括考取CMA認(rèn)證，以便有能力承擔(dān)更多的責(zé)任，如領(lǐng)導(dǎo)和管理等，之后深化至管理決策層面，為整個(gè)企業(yè)的商業(yè)決策出謀劃策，在優(yōu)化企業(yè)績效的同時(shí)能夠很好地控制風(fēng)險(xiǎn)。獲得CMA認(rèn)證之后，財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)不斷的后續(xù)教育，CMA并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是終生學(xué)習(xí)的開始， IMA為遍布全球的會(huì)員提供線上、線下專業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 保證他們的知識、專業(yè)技能不斷更新、與時(shí)俱進(jìn)。
《新理財(cái)》： CMA認(rèn)證如何幫助中國企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國際化進(jìn)程？
Rick：CMA認(rèn)證項(xiàng)目定期在全球范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)研和工作分析，確保知識體系和框架符合時(shí)下國際上財(cái)務(wù)高管對財(cái)務(wù)專業(yè)人士的技能要求，為財(cái)務(wù)人員更多的信息，提高其分析問題的能力，以幫助他們在面對實(shí)際情況時(shí)有能力獲得更加充足的信息，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況、降低風(fēng)險(xiǎn)，以做出更好的商業(yè)決策。簡單地說，掌握更充分的信息，做出更好的商業(yè)決策，獲得更多的利潤，同時(shí)又能控制風(fēng)險(xiǎn)。
《新理財(cái)》：如何從管理會(huì)計(jì)師發(fā)展成長為一名合格的CFO？
Dennis：財(cái)務(wù)人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的專業(yè)技能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面等專業(yè)知識，具備會(huì)計(jì)核算、制定預(yù)算等硬實(shí)力。隨著業(yè)務(wù)方面技能的積累，管理能力不斷提升，幫助企業(yè)增加利潤，同時(shí)開始涉及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。要成為CFO，還需要軟實(shí)力的補(bǔ)充，比如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、演講能力等。
Rick：專業(yè)知識是核心能力的基礎(chǔ)，但慢慢地，溝通能力變得愈加重要，因?yàn)橹挥挟?dāng)思想通過領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膶?shí)踐之后，企業(yè)方能成功，當(dāng)然這個(gè)思想也要基于事實(shí)，保持方向正確。另一方面，終生學(xué)習(xí)的概念對于CFO同樣適用。在成為CFO之前，我也經(jīng)歷了22年的積累，接觸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并在成長的過程中不斷拓展以形成國際化的視角。所以說，財(cái)務(wù)專業(yè)技能時(shí)是基礎(chǔ)，同時(shí)在不同領(lǐng)域拓展自己的能力。
《新理財(cái)》：您之前提到財(cái)務(wù)人員的硬實(shí)力之一預(yù)算，您如何看待預(yù)算在企業(yè)中的作用？預(yù)算要如何落地？
Rick：預(yù)算的編制用于公司制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在我看來，一年期和三年期的短期預(yù)算和中長期預(yù)算可以幫助公司實(shí)現(xiàn)更加戰(zhàn)略性的思考。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)確保整個(gè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)參與到預(yù)算的制定當(dāng)中，以確保獲得所有部門的支持與合作。
Dennis：對于預(yù)算，我有幾點(diǎn)補(bǔ)充：首先，預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵；其次，鑒于經(jīng)營業(yè)績和外部環(huán)境的不斷變化，預(yù)算編制要具備一定的靈活性；第三，企業(yè)需要將商業(yè)分析的預(yù)判功能融入到預(yù)算編制當(dāng)中，使預(yù)算更加合理；最后，預(yù)算要與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合共同構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理體系。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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