管理會(huì)計(jì)與KPI成企業(yè)管理[*{6}*]
企業(yè)管理和決策難度的提升，促使管理會(huì)計(jì)這樣一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)且重在研究如何合理有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，以全面預(yù)算作為核心，借助現(xiàn)代化的手段，管理整個(gè)全流程的財(cái)務(wù)獲取，如何配置，以及在配置過(guò)程中的管控、評(píng)估、考核，配置投入產(chǎn)出的*5化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造的學(xué)科，和傳統(tǒng)的通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)策略層層分解為可操作的工作目標(biāo)，同時(shí)也從各種不同關(guān)鍵側(cè)面衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，成為了企業(yè)管理和決策的[*{6}*]。
通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)事前的科學(xué)決策的指導(dǎo)和事中、事后的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全程科學(xué)化和績(jī)效的量化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力，保持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的*5化。
 
    管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)事前規(guī)劃
管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法， 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，在企業(yè)決策中具有重要意義。
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)以事前預(yù)測(cè)和規(guī)劃為核心，重在全面分析為企業(yè)發(fā)展提供支持決策。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，包括目標(biāo)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)確定等，屬于事前管理和預(yù)測(cè)，重在管理。而以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行事中和事后計(jì)算，屬于控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去。
 
    關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，KPI作為衡量企業(yè)是否健康的核心指標(biāo)，對(duì)公司的正常運(yùn)作起著非常重要的作用。從企業(yè)主體看，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以直觀顯示公司的業(yè)務(wù)是否健康和可持續(xù) ，檢測(cè)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況，一旦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況與預(yù)期發(fā)生偏差，則可以及時(shí)進(jìn)行修正，并幫助管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)成果做出預(yù)測(cè) 。此外，KPI還可以作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，考核企業(yè)部門(mén)和人員的工作表現(xiàn)。
對(duì)企業(yè)各管理層而言，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有效的決策支持。從股東及投資人的視角來(lái)看，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)反應(yīng)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程，如果是上市公司，高層還可以以此獲得股價(jià)表現(xiàn)、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的信息，從而有針對(duì)性的制定投資方案。管理層及經(jīng)理人則可以通過(guò)KPI分析銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資金回報(bào)率、市場(chǎng)占有率并落實(shí)投資人、股東的戰(zhàn)略布局，使企業(yè)有計(jì)劃有目的有節(jié)奏地朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。
在近期由全球財(cái)經(jīng)證書(shū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財(cái)經(jīng)舉辦的500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)副總裁董魏年先生表示，通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)基于企業(yè)整體情況的分析做出的預(yù)測(cè)，能夠幫助企業(yè)按照既定目標(biāo)以貼合企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向開(kāi)展各項(xiàng)工作，而關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全程監(jiān)控，則可以*5限度保證企業(yè)在戰(zhàn)略決策下，朝著既定方向快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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