CMA，其實無處不在
　　最經(jīng)常和同學產(chǎn)生的一個共鳴點就是：CMA，真的無處不在！不論你從事的是財務或者非財務崗位，在學習CMA的過程中，或多或少都會接觸到一定的實際工作成分。
　　要說我的工作和CMA，其實真的關聯(lián)性不大。我做的既不是預算、也不負責成本管理，我們的內(nèi)控方面也沒有那么嚴格，但拿我作比方，的確有很多工作成分與CMA有所點搭。
　　我所在的行業(yè)雖然不是最緊扣CMA的加工制造業(yè)，星巴克所處的是服務性行業(yè)的這大家都知道，但CMA中還是有很多地方對于平時工作或者開拓工作視野是相當有幫助的。我在星巴克主要負責的是財務報告及稅務方面的工作，在成本方面多少是有所涉及的。但我們的成本管理并不復雜，以往就是一個MAC，而現(xiàn)在我們也在進行新的調(diào)整，推一個BOM管理方法，比如制作一杯拿鐵需要哪些材料，制作過程中的損耗大概會是多少等等，這樣會便于將來進行一些深入的分析工作，對于成本控制這個方面也更有效率。而這是我以前沒有太多接觸過的，而在CMA中它講到了variance，包括price variance和volume variance，這對實現(xiàn)我們新的成本管理方式是有很好的支持作用的。
　　再說到內(nèi)控和SOX，這在全球范圍內(nèi)已是大熱門，無論是身處大公司，還是壯大中的公司，又或者是打算進入大公司，對于內(nèi)控都應該有一定程度的認識。特別是大公司，我們要么就是在做，要不就是身處于內(nèi)控環(huán)節(jié)之中。要細細推說的話，內(nèi)控好比一只無形的手，無處不在，無處不管。我們的工作中也會有一些sales audit的部分，但盡管所占的工作比例并不是很大，但就算現(xiàn)在的工作與內(nèi)控有沒有緊密關系，我都很愿意花點時間去了解一下。
　　說到IT，這可能是全球信息化之后對財務帶來的最翻天覆地的變化，也是一種壓力。星巴克的店遍布全球，光美國本土就有一萬多家，而中國目前也在高速增加，這就對銷售涉及的各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及及時性、準確性等等處了一道道的難題。原本說IT定制化為我們這樣的管理企業(yè)提供了便利，但因為市場的多樣化和競爭壓力，越來越多的產(chǎn)品類型以及多樣性的活動，一點一滴地把原本比較順暢的財務流程變得越來越復雜，再加上地域運營差異，IT的各種操作系統(tǒng)有時就反而成為了財務工作中的一抹灰色。而這時如果再牽涉到一些安全問題那就更麻煩，CMA中risk部分提到的關于IT方面的風險防范，確實能提出一些思考和建議。
　　像這樣的例子還有很多很多，看似并非充分必要條件，但這點點滴滴的影響，對于管理以及全局化思考模式的建立還是相當有幫助的。更何況CMA其實勝在它的系統(tǒng)性，我們平時接觸的財務工作已經(jīng)比較狹隘，不到一定的管理位置，很難看清全局，而CMA的課程設置的確是為我們拓寬了視野，從這一點上來說，哪怕是非財務相關行業(yè)的同學，都是挺值得來學習一下的。
　　CMA的學習在中國目前的財務領域是大勢所趨
　　可能這么說有點嚇人，就當是做了一回“標題黨”吧。按目前的形式來看，無論是已經(jīng)很成熟的大公司，還是正在進步中的小公司，從管理會計層面暴露出來的問題還是很多的。換句話說，能用CMA去“滅”的“火”還是挺多的。
　　預算的不準確或者不科學、成本管理的漏洞或是制度不合理、內(nèi)控系統(tǒng)的紊亂甚至是形式化，這些問題其實多數(shù)公司都會有，而且多數(shù)公司的管理層也都深刻地明白自己存在這樣的問題，但都苦于無法很快地扭轉過來。而這其實就是管理會計上位的一種契機。
　　身邊越來越多的人會討論CMA，和同學閑聊時也常聽他們說身邊有好些人是CMA，左右逢源，更堅定當初的選擇沒有錯。
　　老師領進門，修行在自身
　　也許很多人選擇CMA的其中一條原因和我一樣是看中它夠“短“。僅僅兩門考試，光憑這一點，它的誘惑力就已經(jīng)是很難抵擋的了。但真的開始學習時，才慢慢發(fā)現(xiàn)，當時的看法其實也挺片面的。CMA的課程數(shù)量少，并不代表它相比其他考試可以投入較少的精力。恰恰相反，它的系統(tǒng)、全面甚至可以說是全局覆蓋了財務、分析、管理各個層面。若不好好花點時間精力，真別想簡簡單單就把它放進口袋里。但這個學習的過程并不乏味，有時候還能激發(fā)出一些深入研究的興趣。平時老師的講課真的只是帶領我們跨進財務管理的門檻，究竟能掌握多少，是否能通過最終的檢驗，更多地肯定是靠我們自己去琢磨、消化。說到學習，有一點真的不能不提，也希望給后來的同學一點參考。CMA與一般普通的國內(nèi)各種考試的差距真的非常大。你絕對不能以備戰(zhàn)高考或者CICPA的態(tài)度對對待它，那你會輸?shù)煤軕K，也苦得要命。正如我前面提到的那句“需要靠我們自己去琢磨、消化”，CMA的很多知識點是不需要死記硬背的，而且就算你死記硬背了也不見得能做得出題目。在上課的時候就聽其他同學說過”看得懂、想得通，但是做不來“，我也遇到過這樣的情況。這就說明我們只是從語言文字上理解了，并沒有深入地琢磨或者掌握那些知識點的原理和運用方法。如果在某些方面有比較強的工作經(jīng)驗，那相對會更容易理解和吸收，而如果沒有相關的工作經(jīng)驗，或者對某種財務流程并不了解，那就更要花點時間去補一補基礎的東西了。但如果你能理解，經(jīng)常一霎那間發(fā)現(xiàn)其實都不難。
　　我想我是一個戰(zhàn)士
　　看到之前那篇聞藝同學的專訪，他把自己比作是一個想把車開好的司機，讓我很有感覺。但這次讓我來給自己做個比喻，可能會讓大家有點意外——我選擇用“戰(zhàn)士”這個職業(yè)來形容自己。雖然在別人看來我有點內(nèi)向，但其實我骨子里面是個蠻堅強的人。而戰(zhàn)士這個名詞所代表的正是這一種奮勇向前、絕不推諉的勇敢和力量。
　　別的不多說，就拿CMA來舉例。我的學習過程中碰到的問題也不少，但我沒有一次碰到問題的時候有過一絲氣餒或者受打擊的情緒。相反，我每次碰到問題，絕不回避，而是正面應上去，和”問題“好好地糾纏一番?？赡苁切膽B(tài)比較端正吧，這些問題最終都被我一一克服。
　　我很想和大家分享一個我對學習的看法。學習的時候，心態(tài)有時候挺神奇的，你越是不怕問題發(fā)生，那么發(fā)生的問題幾率感覺就比較少。你越是害怕自己碰到問題，那么你面前可能會堆滿疑惑，讓你寸步難行。我可不是在推行“阿Q精神”，正確的學習心態(tài)是即便碰到各種各樣的問題也時刻記住自己學習的目的就是為了解除疑惑、掌握新技能的。假如碰不到問題的話，又談何學習呢？
　　我和我的CMA“戰(zhàn)友們”
　　在剛報課程的時候我曾經(jīng)想過，與我一同學習CMA的人會是怎樣的？是否會和別種學習培訓班的同學一樣，各學各的，很少交流？上課*9天這中設想就被打破了，而且相當徹底。經(jīng)過課間交流和班會課時間，*9天上課我就認識了我們班上多部分的同學，每個人都做了詳細的自我介紹。在后來的課程中，大家的溝通越來越多，形成了一個真正的學習群體。哪怕課程結束了，我們還是維系著那份同窗情誼，在業(yè)余時間組織了飯局。暢談學習考試、天南地北、家庭生活……這些被我視作“戰(zhàn)友們”的人，因為CMA走進了我的生活，而我也同樣因為學習認識了很多人，又被很多人所認識。而高頓CMA還在不停地為我們擴大交流平臺——學員之家、稅務峰會等等，不知道還會有什么樣的活動在不久的將來推出，十分期待。