當(dāng)前時(shí)期,我國(guó)已有不少的中小企業(yè),它們?cè)谖覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。不過,目前,我國(guó)中小企業(yè)面臨著一個(gè)重大的難題,就是融資問題,根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)的中小企業(yè)短時(shí)間里貸款缺口比較大,長(zhǎng)期貸款又沒有結(jié)果。在此形勢(shì)下,我們迫切需要企業(yè)外部有利的政策和企業(yè)內(nèi)部有效的戰(zhàn)略管理來解決中小企業(yè)融資困難的問題。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新融資戰(zhàn)略管理十二要點(diǎn)。
  1、交鑰匙工程戰(zhàn)略管理
  交鑰匙工程是指,跨國(guó)公司為東道國(guó)建造工廠或其它工程項(xiàng)目,當(dāng)設(shè)計(jì)與建造完成并初步運(yùn)轉(zhuǎn)后,將該工廠或工程項(xiàng)目的所有權(quán)和戰(zhàn)略管理權(quán)的“鑰匙”,依照合同完整地“交”給對(duì)方,由對(duì)方開始經(jīng)營(yíng)。交鑰匙工程是在發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資受阻后發(fā)展起來的一種非股權(quán)投資方式。另外,當(dāng)它們擁有某種市場(chǎng)所需的尖端技術(shù),希望能快速地大面積覆蓋市場(chǎng),所能使用的資本等要素又不足時(shí),也會(huì)考慮采用交鑰匙工程方式。
  2、回購(gòu)式契約戰(zhàn)略管理
  國(guó)際間回購(gòu)式契約經(jīng)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是技術(shù)授權(quán)、國(guó)外投資、委托加工,以及目前仍頗為流行的補(bǔ)償貿(mào)易的綜合體,也被稱為“補(bǔ)償投資額”或“對(duì)等投資”。這種經(jīng)濟(jì)合作方式,一般說來是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)輸出整廠設(shè)備或有專利權(quán)的制造技術(shù),跨國(guó)公司得到該企業(yè)投產(chǎn)后所生產(chǎn)的適當(dāng)比例的產(chǎn)品,作為付款方式。投資者也可以從生產(chǎn)中獲得多種利益,如:機(jī)器、設(shè)備、零部件以及其它產(chǎn)品的提供等。
  3、BOT融資戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理
  BOT(建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交)是一種比較新的契約型直接投資方式。
  BOT中的移交,是BOT投資方式與其它投資方式相區(qū)別的關(guān)鍵所在。契約式或契約加股權(quán)式的合營(yíng),指投資方大都在經(jīng)營(yíng)期滿以前,通過固定資產(chǎn)折舊及分利方式收回投資,契約中規(guī)定,合營(yíng)期滿,該企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)無條件歸東道國(guó)所有,不另行清算。而在股權(quán)合資經(jīng)營(yíng)的BOT方式中,經(jīng)營(yíng)期滿后,原有企業(yè)有條件地移交給東道國(guó),條件如何,由參與各方在合資前期談判中商定。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的移交也采用這種有條件的移交。
  4、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略管理
  企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),不僅要重視有形資產(chǎn),而且妥善于對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值化、資本化運(yùn)作。一般來說,名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化戰(zhàn)略管理運(yùn)作的主要方式是,以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán),依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng),達(dá)到對(duì)市場(chǎng)覆蓋之目標(biāo)的。
  5、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略管理
  現(xiàn)代特許經(jīng)營(yíng)的意義已超越這一特殊投資方式本身,并對(duì)人們經(jīng)濟(jì)和文化生活產(chǎn)生重大的影響。特許經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是,在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持各自的獨(dú)立性,經(jīng)過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場(chǎng),受許人則可以低成本地參與分享他人的投資,尤其是無形資產(chǎn)帶來的利益。
  6、項(xiàng)目融資戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理
  項(xiàng)目融資戰(zhàn)略管理是為某一特定工程項(xiàng)目而發(fā)放的一種國(guó)際中長(zhǎng)期貸款,項(xiàng)目貸款的主要擔(dān)保是該工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和其它參與人對(duì)工程修建、不能營(yíng)運(yùn)、收益不足以及還債等風(fēng)險(xiǎn)所承擔(dān)的義務(wù),而不是主辦單位的財(cái)力與信譽(yù)。
  項(xiàng)目融資戰(zhàn)略管理主要有兩種類型:一是無追索權(quán)項(xiàng)目融資戰(zhàn)略管理,貸款人的風(fēng)險(xiǎn)很大,一般較少采用;二是目前國(guó)際上普遍采用的有追索權(quán)的項(xiàng)目融資戰(zhàn)略管理,即貸款人除依賴項(xiàng)目收益作為償債來源,并可在項(xiàng)目單位的資產(chǎn)上設(shè)定擔(dān)保物權(quán)外,還要求與項(xiàng)目完工有利害關(guān)系的第三方當(dāng)事人提供各種擔(dān)保。
  各擔(dān)保人對(duì)項(xiàng)目債務(wù)所負(fù)責(zé)任,以各自所提供的擔(dān)保金額或按有關(guān)協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù)為限。

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