站在歷史的角度,一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代要面對(duì)的問(wèn)題,也有基于那個(gè)特定的歷史時(shí)代的解決對(duì)策和方案。管理會(huì)計(jì)也不例外。回顧歷史,外部環(huán)境的變化是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)每一次變革的根本原因,而管理思想發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新、信息技術(shù)進(jìn)步,管理基礎(chǔ)的制約和管理者的個(gè)人選擇,則共同影響和推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)建國(guó)以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的每一次巨變,都帶來(lái)了不同時(shí)代特色的管理會(huì)計(jì)“大問(wèn)題”,并由此引發(fā)了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一次變革。
  自上世紀(jì)50年代初開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)獲得應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)在60年間,在我國(guó)的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段:
  *9個(gè)階段(1950年-1991年)是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期。這一階段是我國(guó)尚未明確建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段,因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主流,管理會(huì)計(jì)在這個(gè)階段,從內(nèi)容體系上,僅僅圍繞成本管理和責(zé)任會(huì)計(jì),取得了一些應(yīng)用和發(fā)展。
  第二個(gè)階段(1992-2008)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃、決策性管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展期。這個(gè)階段,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,管理會(huì)計(jì)從單純的成本管理拓展到了成本管理和資金管理相結(jié)合,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開(kāi)始由與市場(chǎng)杜絕的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃、決策性管理會(huì)計(jì)。
  第三個(gè)階段(2009年至今)是以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展期。這個(gè)階段,全球金融危機(jī)終結(jié)了全球經(jīng)濟(jì)的繁榮時(shí)代,而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在連續(xù)高速發(fā)展30年后,也進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化迫使中國(guó)企業(yè)更加重視戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造,而原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失也迫使中國(guó)企業(yè)開(kāi)始空前重視內(nèi)部管理。這推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入和發(fā)展,中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新時(shí)期。

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