戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生的。它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計的意義及特征如下。
*9，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。
第二，外向性。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。
第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。
第四，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。
第五，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。
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