財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。
通俗地講：財(cái)務(wù)管理就是生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)?shù)幕顒?dòng)。
在農(nóng)村信用社企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理搞好了，當(dāng)你睡覺的時(shí)候錢都在往上漲，反之資金安全就得不到保證。
以下是四條牽住財(cái)務(wù)管理牛鼻子的建議：
一、健全完善制度，大家都按規(guī)矩辦事。
沒有規(guī)矩不成方圓。俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度。
依靠情感農(nóng)村信用社度過了最艱難的時(shí)期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨60多個(gè)春秋。但要想經(jīng)受得住發(fā)展成功以后的考驗(yàn)，就必須用“好兄弟，明算賬”取代“好兄弟，都好說”。實(shí)現(xiàn)“共苦”靠情感，“同甘”靠制度的管理境界，完成現(xiàn)代化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)建設(shè)必然是制度不斷加強(qiáng)、情感不斷弱化的過程 。
強(qiáng)化制度建設(shè)，農(nóng)村信用社當(dāng)前關(guān)鍵要做好完善制度、與時(shí)俱進(jìn)、制度創(chuàng)新的工作。不僅省聯(lián)社需要流程再造，在操作流程與實(shí)施細(xì)則方面各聯(lián)社（行）也普遍存在不足。完善的制度明確規(guī)定了員工該做什么，不該做什么，讓員工的行有據(jù)。
二、不要插手具體工作，大小事務(wù)全包攬。
孔子講“君子不器”，說君子是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不是干具體工作的。領(lǐng)導(dǎo)者的使命是通過政策、制度這個(gè)杠桿，讓老百姓看到利益，調(diào)動(dòng)老百姓的積極性，讓老百姓高興，從而自覺地工作。
財(cái)務(wù)管理涉及的日常具體工作很多，有的工作專業(yè)性也很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者不能越俎代庖，更不要把買掃把、購?fù)习训氖氯堪鼣垼浞肿鹬貙I(yè)部門和技術(shù)人員的管理意見。
農(nóng)村信用社經(jīng)過10年來的深化改革，目前各項(xiàng)工作都基本走上了正軌，保持著相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的勢(shì)頭，核心領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注組織下一步的發(fā)展方向，主要思考和安排組織后續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)方面的大事情，想部下想不到的事情，做部下做不好、做不了的事情，可問可不問的事一律不問，可管可不管的事一律不管，這樣才能夠集中精力思考和安排“大事”。
三、帶頭營(yíng)銷，爭(zhēng)取政策扶持。
領(lǐng)導(dǎo)要具有一種極其高超的感染力，要敢于突破政策瓶頸，給員工樹立必勝的信念，讓大家感覺到跟著你干有奔頭，雖然有困難，但事情一定能夠辦成。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷打磨和剔除思想上的“老繭”，在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，始終保持旺盛的思維創(chuàng)新活力。
四、經(jīng)常瀏覽報(bào)表，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)心中有數(shù)。
隨著農(nóng)村信用社改革的進(jìn)一步深入，商業(yè)化后的投資人會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，我們的領(lǐng)導(dǎo)也必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握，切實(shí)做到心中有數(shù)。
農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表、成本核算表、財(cái)務(wù)情況說明書等。我們不求精通，但要求能看得慬。通過報(bào)表來警惕違法行為，規(guī)避違規(guī)，從源頭上杜絕一切處罰。
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