面對經(jīng)濟全球化,企業(yè)的財務(wù)不僅要有科學(xué)精細的日常管理,更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略管理體系眼光和戰(zhàn)略管理體系思想,從戰(zhàn)略管理體系上進行財務(wù)管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理體系決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響企業(yè)理財活動的行為與效率,關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要而形成的一個新的財務(wù)管理領(lǐng)域,是財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,是財務(wù)戰(zhàn)略管理體系在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴展。它對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與實務(wù)提出了挑戰(zhàn)。
財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的比較
1、提供更多的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)財務(wù)管理提供的信息基本上都是財務(wù)信息,以貨幣為計量尺度。而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理提供的信息不僅包括財務(wù)信息,如競爭對手的價格、成本等,更要提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系目標(biāo)的非財務(wù)信息,如市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財務(wù)信息占有更為重要的地位。
2、運用新的業(yè)績評價方法。傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo),忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略管理,確定不同的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。
3、戰(zhàn)略管理財務(wù)管理以實現(xiàn)長期利潤,獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。傳統(tǒng)財務(wù)管理以實現(xiàn)成本、費用最小化、企業(yè)利潤*5化為目標(biāo),并將這一目標(biāo)貫穿到財務(wù)預(yù)測、決策、計劃和預(yù)算管理之中。戰(zhàn)略管理財務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略管理眼光,它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展,重視企業(yè)在市場競爭中的地位。因此,它以企業(yè)擴大市場份額,實現(xiàn)長期獲利,獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。這是戰(zhàn)略管理體系財務(wù)的一個重要特點。
4、以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為預(yù)算編制的起點。傳統(tǒng)財務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運作,以目標(biāo)成本、費用、利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略管理目標(biāo)沒有任何關(guān)系。戰(zhàn)略管理體系財務(wù)管理則把人力資源管理、技術(shù)管理、物流服務(wù)等供應(yīng)鏈、價值鏈活動都納人預(yù)算管理之中。
5、以外部情況為管理重點。傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點,提供的信息一般限于一個財務(wù)主體內(nèi)部,如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的,把視野擴展到企業(yè)外部,密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向,提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息,分析和預(yù)測市場變化的趨勢,通過與競爭對手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,以調(diào)整和改變自己的競爭戰(zhàn)略管理體系。
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