作為未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，財(cái)務(wù)共享將企業(yè)分散、重復(fù)的會(huì)計(jì)核算工作集中于“會(huì)計(jì)工廠”，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的會(huì)計(jì)核算工作由于被標(biāo)準(zhǔn)化、流程化而變得簡(jiǎn)單。
財(cái)務(wù)共享被視為集團(tuán)財(cái)務(wù)的“第三次革命”。2013年，有三家會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告顯示，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注并付諸實(shí)施財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略。從信息技術(shù)的角度看，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)[*{c}*]會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展方向，二者相輔相成。當(dāng)前云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的日漸成熟推動(dòng)著財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。譬如，要在不同地域、不同國家設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，如果信息化支撐手段不夠，可能設(shè)立起來難度、投入較大。而云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)恰恰是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心有效的手段。
“云計(jì)算可以對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配、隨時(shí)調(diào)整，虛擬化程度可以使成本降低。”中興通訊副總裁陳虎認(rèn)為，未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然將走向云端，用戶只要拿起終端提出請(qǐng)求，就可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地接入財(cái)務(wù)共享中心。
以云計(jì)算為支撐的財(cái)務(wù)云時(shí)代正在成為主流。目前，以用友、浪潮為代表的很多軟件廠商都開始布局財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求角度看，中國企業(yè)更關(guān)注共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的支撐作用。財(cái)務(wù)共享是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。同時(shí)，由于它集中化管理、注重質(zhì)量管理，也可降低企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
2013年6月底，在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院主辦的“財(cái)智大講堂”———財(cái)務(wù)共享服務(wù)專題交流會(huì)上，與會(huì)專家一致表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向。
北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授張慶龍指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)集中有限資源及精力專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù);同時(shí)，以顧客需求為導(dǎo)向，為企業(yè)內(nèi)部各單位和外部客戶提供專業(yè)化的共享服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)建和保持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以寶鋼、海爾、華為、平安為代表的一批中國大企業(yè)積極采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，且收效甚好。2013年5月，南方電網(wǎng)[*{5}*]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心掛牌，該中心包含財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和基層經(jīng)營組三級(jí)經(jīng)營管理架構(gòu)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營模式。同 年7月，中鐵建基于云服務(wù)的財(cái)務(wù)共享中心掛牌運(yùn)行，該中心將95%的核算單位納入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集中核算、集中支付、集中管控、集中報(bào)表，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。“如今，80%的低附加值費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)由20%的人員完成，而80%的財(cái)務(wù)人員將被釋放出來，進(jìn)行資本運(yùn)作、全面預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析等重要工作。”已建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)均表示。
未來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、監(jiān)管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始規(guī)劃或者實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，越來越多的財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)“反映記錄型”向“管理控制型”轉(zhuǎn)變。
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