目前美國經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，確保資本的靈活性、保證決策的透明度以及學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)是首席財(cái)務(wù)官（CFO）所必須掌握的三大技能。
　　首先，CFO應(yīng)學(xué)會(huì)確保資本保持一定的靈活性。這樣可以使公司在國家經(jīng)濟(jì)衰退期間保持增長，并使投資機(jī)會(huì)更多。身為CFO，我們有責(zé)任確保資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)揮出*5的潛力。這種潛力就是指在保證組織完成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還能確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定。
　　要保證資本靈活性，任何組織面臨的*5外部挑戰(zhàn)是有效融資的能力。上市公司可以通過股市融資，而無論私人公司還是上市公司，都在尋求公共與私人相結(jié)合的信貸。隨著巴塞爾協(xié)定Ⅲ的生效，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于公司融資愈發(fā)挑剔。
　　面對(duì)外部融資與內(nèi)部資金需求這二者間的矛盾，CFO應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，自己所在組織對(duì)資金的需求要比籌資渠道更迫切。因此，用好現(xiàn)有資金尤為重要，優(yōu)先投資就成了CFO應(yīng)對(duì)資本融資渠道不暢的*4辦法。
　　其次，CFO還應(yīng)學(xué)會(huì)保證決策的透明度。美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的緩慢增長需要公司高層，特別是CFO積極謀劃擺脫現(xiàn)有困境的辦法。使用數(shù)據(jù)分析、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具之一的情景規(guī)劃，CFO就能夠幫助其所在公司確定釋放資本投資的機(jī)會(huì)。
　　此外，CFO還可以利用上述工具為決策過程提供透明度方面的幫助。而上述工具也可以對(duì)公司使用資金的決策進(jìn)行進(jìn)一步的說明。CFO對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和決策過程保持透明度也可以向組織其他人員解釋說明決策過程中遇到的困難和脫困的方法。
　　最后，CFO應(yīng)學(xué)會(huì)把握住機(jī)會(huì)。目前，越來越多CFO都是通過戰(zhàn)略規(guī)劃而非融資狀況來了解一個(gè)組織。他們必須了解業(yè)務(wù)與機(jī)會(huì)之間的區(qū)別，并學(xué)會(huì)隨時(shí)把握各種機(jī)會(huì)。面對(duì)各種機(jī)會(huì)，他們要學(xué)會(huì)自問：“這些機(jī)會(huì)從長期來看是否能夠給公司發(fā)展帶來好處？是否能夠?yàn)楣疽?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？”當(dāng)然，CFO會(huì)通過觀察與評(píng)估了解到，并不是所有機(jī)會(huì)都對(duì)公司有益。但他們至少應(yīng)該明白，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，機(jī)會(huì)也會(huì)有所不同，有些看似不是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)機(jī)或許對(duì)于特定企業(yè)而言是難得的機(jī)遇。其實(shí)，CFO在發(fā)現(xiàn)和尋找機(jī)會(huì)的道路上難免會(huì)遭遇挫折和失敗，但這些都是寶貴的財(cái)富。因此CFO不應(yīng)怕失敗而拒絕發(fā)現(xiàn)并嘗試各種機(jī)會(huì)。

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