目前美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，確保資本的靈活性、保證決策的透明度以及學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)是首席財(cái)務(wù)官（CFO）所必須掌握的三大技能。
首先，CFO應(yīng)學(xué)會(huì)確保資本保持一定的靈活性。這樣可以使公司在國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退期間保持增長(zhǎng)，并使投資機(jī)會(huì)更多。身為CFO，我們有責(zé)任確保資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)揮出*5的潛力。這種潛力就是指在保證組織完成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還能確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定。
要保證資本靈活性，任何組織面臨的*5外部挑戰(zhàn)是有效融資的能力。上市公司可以通過(guò)股市融資，而無(wú)論私人公司還是上市公司，都在尋求公共與私人相結(jié)合的信貸。隨著巴塞爾協(xié)定Ⅲ的生效，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于公司融資愈發(fā)挑剔。
面對(duì)外部融資與內(nèi)部資金需求這二者間的矛盾，CFO應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，自己所在組織對(duì)資金的需求要比籌資渠道更迫切。因此，用好現(xiàn)有資金尤為重要，優(yōu)先投資就成了CFO應(yīng)對(duì)資本融資渠道不暢的*4辦法。
其次，CFO還應(yīng)學(xué)會(huì)保證決策的透明度。美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)需要公司高層，特別是CFO積極謀劃擺脫現(xiàn)有困境的辦法。使用數(shù)據(jù)分析、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具之一的情景規(guī)劃，CFO就能夠幫助其所在公司確定釋放資本投資的機(jī)會(huì)。
此外，CFO還可以利用上述工具為決策過(guò)程提供透明度方面的幫助。而上述工具也可以對(duì)公司使用資金的決策進(jìn)行進(jìn)一步的說(shuō)明。CFO對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和決策過(guò)程保持透明度也可以向組織其他人員解釋說(shuō)明決策過(guò)程中遇到的困難和脫困的方法。
最后，CFO應(yīng)學(xué)會(huì)把握住機(jī)會(huì)。目前，越來(lái)越多CFO都是通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃而非融資狀況來(lái)了解一個(gè)組織。他們必須了解業(yè)務(wù)與機(jī)會(huì)之間的區(qū)別，并學(xué)會(huì)隨時(shí)把握各種機(jī)會(huì)。面對(duì)各種機(jī)會(huì)，他們要學(xué)會(huì)自問(wèn)：“這些機(jī)會(huì)從長(zhǎng)期來(lái)看是否能夠給公司發(fā)展帶來(lái)好處？是否能夠?yàn)楣疽?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？”當(dāng)然，CFO會(huì)通過(guò)觀察與評(píng)估了解到，并不是所有機(jī)會(huì)都對(duì)公司有益。但他們至少應(yīng)該明白，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，機(jī)會(huì)也會(huì)有所不同，有些看似不是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)機(jī)或許對(duì)于特定企業(yè)而言是難得的機(jī)遇。其實(shí)，CFO在發(fā)現(xiàn)和尋找機(jī)會(huì)的道路上難免會(huì)遭遇挫折和失敗，但這些都是寶貴的財(cái)富。因此CFO不應(yīng)怕失敗而拒絕發(fā)現(xiàn)并嘗試各種機(jī)會(huì)。
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