管理會計在我國已成燎原之勢。今年1月29日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的征求意見稿，旨在助力我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。上海國家會計學院李扣慶院長在開幕致辭中提到，要素價格低廉的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，新技術(shù)和商業(yè)模式挑戰(zhàn)層出不窮，這迫切要求開創(chuàng)一個新的管理時代，而管理會計就是題中應(yīng)有之義。
管理會計的*9個大趨勢是，從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展。造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標準化和同質(zhì)化，更大的競爭優(yōu)勢來自于客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得*6的投資回報等等。所以，管理會計要運用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠度和股東價值*5化之間找到平衡點，這正是管理會計的用武之地。
第二個趨勢是運用商業(yè)分析。他認為，分析需求可能是*10可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢。商業(yè)分析不但有能力回答問題，關(guān)鍵是能提出問題。以*9個趨勢為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區(qū)分出來的這個“為什么花”的問題并不好回答。但根據(jù)分析遞歸分區(qū)和決策樹方法，計算機可以告訴你原因。
第三個趨勢，管理會計師需要提升變革管理的技巧和能力。管理會計的好處顯而易見，但為什么推行卻這么困難?柯金斯先生認為，這些障礙包括IT技術(shù)壁壘、實施過程的“復(fù)雜”與“昂貴”、企業(yè)文化的障礙、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、對于真相的恐懼等等。管理會計師需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。
第四個趨勢是多種成本法并存。這一趨勢提出了一個顛覆傳統(tǒng)的問題，即如何讓兩個甚至更多的管理會計方法并存共榮。不同類型的經(jīng)理和雇員團隊會就不同目的使用不同的成本法。進步的會計職能使得使用兩種甚至更多會計方法成為可能。
第五大趨勢是和企業(yè)績效管理(EPM)的融合，主要是非財務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合。企業(yè)績效管理是指，整合多種方法，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關(guān)系管理等等來實現(xiàn)戰(zhàn)略。上述各種方法就像機器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接。企業(yè)需要通過管理會計來保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。
第六大趨勢是，向預(yù)測會計的轉(zhuǎn)變?？陆鹚瓜壬謩e從滾動財務(wù)預(yù)測、客戶終身價值(CLV)兩個方面做了分析。“很多企業(yè)的預(yù)算只是會計師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系。”作為應(yīng)對，企業(yè)除了運用作業(yè)成本法計算經(jīng)常性需求驅(qū)動的部分，還要進行風險管理，做好預(yù)算準備。其實，管理會計已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥淼臎Q策支持與分析的管理經(jīng)濟學。
第七大趨勢是，把內(nèi)部IT服務(wù)視作一項商業(yè)行為。當某樣物品免費時，人們便不再計較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產(chǎn)業(yè)(如金融機構(gòu))的IT開支已達到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為組織增加價值/提供戰(zhàn)略能力的一部分。因此提供服務(wù)的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。
“管理會計有120多種用途，所以，它其實能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。”著名管理會計大師，著有“作業(yè)成本法”*9書的Gary Cokins先生認為。一個健康運行的機構(gòu)中，各個部門都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會計能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠忧闆r，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構(gòu)更好、更快、更高效地運轉(zhuǎn)。
就CMA管理會計體系而言，當前最常用的方法包括預(yù)算管理、成本管理、績效評價和管理會計報告與分析四大類。在這四類方法上，中國企業(yè)的應(yīng)用程度各不相同，在應(yīng)用中暴露出來的問題也不盡相同。
就目前總體的應(yīng)用情況而言，CMA管理會計在中國企業(yè)的應(yīng)用還十分有限，企業(yè)管理層對管理會計的認識不夠，管理會計專業(yè)人才較為稀缺，管理會計信息化的應(yīng)用也很不充分。以上種種問題，都桎梏了管理會計的進一步發(fā)展和應(yīng)用。
隨著全球市場競爭的加劇和信息技術(shù)時代的到來，中國企業(yè)對管理會計的重視程度與日俱增。2013 年11 月召開的十八屆三中全會明確提出，將進一步減少行政干預(yù)，使市場在資源配置中起決定性作用。這意味著，中國企業(yè)將迎來更加統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。在此背景下，企業(yè)間的競爭將逐步進入以比拼管理軟實力為重點的新階段。內(nèi)部管理質(zhì)量將日益重要，企業(yè)將全面迎來精細化管理時代。管理會計作為企業(yè)量化管理的工具和方法，在中國企業(yè)將獲得前所未有的應(yīng)用和發(fā)展。
有了管理會計CMA證書，那么就等于擁有了謀取名企高薪職位的敲門磚，有管理會計CMA證書不保證有好工作，但是沒有管理會計CMA證書您的競爭力將會降低很多。目前國內(nèi)管理會計人才的缺口有300萬，很多央企、國企、世界500強都認可CMA管理會計，招聘高級財務(wù)人員都明確要求CMA管理會計優(yōu)先，可見管理會計CMA已經(jīng)是進入主流公司的標準，現(xiàn)在考取管理會計CMA證書，對以后的職業(yè)發(fā)展是非常有幫助的。據(jù)統(tǒng)計，中國的管理會計人才缺口達300萬，財務(wù)會計從業(yè)者面臨著向管理會計轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。
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