背景
管理會計在企業(yè)管理乃至經濟管理中具有基礎支持、戰(zhàn)略支撐作用，推進包括成本制度在內的管理會計改革，釋放管理因素在經濟轉型中的巨大潛力，有利于打造中國經濟升級版。為加強企業(yè)產品成本核算，促進企業(yè)和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，財政部制定了《企業(yè)產品成本核算制度(試行)》，規(guī)定自2014年1月1日起在除金融保險業(yè)意外的大中型企業(yè)范圍內施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。該制度的發(fā)布實施，是財政部門全面推進我國管理會計體系建設的重要探索。
我國現行管理會計工作仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，突出表現在會計理論界，對管理會計認識不一，缺乏公認的定義和框架;在會計實務界，企業(yè)管理會計工作自行探索，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準，管理會計方法工具與企業(yè)具體時間存在脫節(jié)現象。為了更好地推動管理會計實踐、優(yōu)化企業(yè)績效，高頓財務培訓聯合IMA主辦“解讀《決策成本法概念框架》”主題活動，旨在搭建企業(yè)優(yōu)秀管理人員互動和分享的交流平臺，促進管理會計在中國的發(fā)展。
目的
1、 通過對“決策成本法概念框架(MCCF)”的解讀，使管理會計制度體系建設更趨于規(guī)范化、科學化、信息化管理;
2、 推動管理會計實踐，優(yōu)化企業(yè)運營績效，協調組織戰(zhàn)略目標，釋放管理因素潛力。
內容概述
1、決策成本法概念框架基本觀點
每個組織的管理決策都涉及到成本計算或權衡問題，現在的困境是，大多數決策者在決策時不習慣考慮成本，而那些希望考慮成本問題的決策者又因成本計算方法種類繁多而無所適從。決策成本法概念框架為解決這個問題營運而生。助力管理會計師設計和比較成本核算方法
成本是用貨幣單位或價值表示，但它必須反映一個組織的經濟資源利用狀況，反映組織和組織運營的特點。也就是要把成本與業(yè)務活動、與組織結構、與資源耗費有機結合起來，這是我國就成本論成本的習慣所欠缺的。協調組織整體運營發(fā)展與戰(zhàn)略目標相一致
2、決策成本法概念框架的用途
設計成本模型準確反映與組織常規(guī)決策對應的運營和流程
為內部管理層需要的成本信息提供可靠的依據并加以說明
為比較現有未來各種成本信息生產方法的優(yōu)缺點提供參照
協調組織的整體運營和發(fā)展使之與組織戰(zhàn)略目標保持一致
該成本概念框架將各類企業(yè)成本核算的特殊性上升到普適規(guī)律，與財政部對于管理會計制度體系建設的規(guī)范化、科學化、信息化管理的總要求不謀而合。該報告由IMA 決策成本法概念框架專項小組主席 Larry R. White 領導起草，并由中國管理會計領軍人物、財政部管理會計咨詢專家、清華大學經管學院于增彪教授翻譯成中文。
掃一掃免費獲取CMA中英文考試題庫
