一份資料顯示,美國90%以上財務(wù)崗位是管理會計,而中國恰恰相反,管理會計崗位不到10%。有專家預(yù)言,未來10年傳統(tǒng)會計將削減80%,管理會計崗位將達(dá)到2/3以上。
  “沒有財務(wù)會計,企業(yè)活不了,沒有管理會計,企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營水平的企業(yè),才會需要管理會計。”暨南大學(xué)管理學(xué)院教授胡玉明聽說上述情況后表示,當(dāng)前,管理會計基礎(chǔ)薄弱,主要原因還在于企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計的重要性,以致數(shù)據(jù)不足,人員素質(zhì)不能滿足要求。
  國際金融危機(jī)造成的產(chǎn)能過剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及成本管理都將面臨極大的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)實(shí)際上就是企業(yè)的資源配置效率問題。
  湖南中煙工業(yè)有限公司財務(wù)部部長張孝堂認(rèn)為,作為一種基于會計信息的內(nèi)部管理手段,管理會計的信息是企業(yè)最核心的信息,這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
  從制造行業(yè)的角度來看,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認(rèn)為,固定資產(chǎn)的投入過于盲目是目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的主要因素。
  “某些企業(yè)的固定資產(chǎn)成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上,如果所制造出來的產(chǎn)品盈利能力不足,這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯然是不合理的。”張孝堂認(rèn)為,另一方面,產(chǎn)品的成本在設(shè)計完成時就已經(jīng)決定了70%。設(shè)計完成后,產(chǎn)品的整體成本差異*6可能達(dá)到30%,設(shè)計成為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而產(chǎn)品一旦投入市場,設(shè)計就不能輕易改變。
  目前,國內(nèi)管理會計學(xué)者呼吁,提升管理會計水平,首先需要企業(yè)從根本上來個意識的轉(zhuǎn)變,從原來重視籌融資、重視資本市場,轉(zhuǎn)向更加重視實(shí)體經(jīng)濟(jì),從而提升對管理會計的重視程度。
  “企業(yè)需要真心實(shí)意地認(rèn)識到加強(qiáng)管理會計的重要性,這樣才能夠做好管理會計。”胡玉明再三強(qiáng)調(diào),企業(yè)需要平等對待管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)會計培訓(xùn)時,不能只培訓(xùn)財務(wù)會計內(nèi)容,還應(yīng)該培訓(xùn)管理會計內(nèi)容。

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