CMA管理會(huì)計(jì)構(gòu)建總會(huì)計(jì)師7大能力框架體系：
 
　　1、決策能力，即進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及參與其他戰(zhàn)略決策的能力；
　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力，即規(guī)劃公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景的能力；
　　3、分析能力，即建立和運(yùn)用模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持的能力；
　　4、領(lǐng)導(dǎo)能力，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景，建立高效會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力；
　　5、協(xié)作能力，即維護(hù)相關(guān)關(guān)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力；
　　6、控制能力，即以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制既定業(yè)績目標(biāo)的能力；
　　7、資源管理能力，即管理財(cái)務(wù)信息資源的能力，以及保全公司資產(chǎn)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師地位和職能。
　　這些能力不是天生就能具備的，也是以前的知識(shí)體系所不具備，那么只能再學(xué)習(xí)，去充電、理論聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫通。

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