針對(duì)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用？在具體工作中，我們可以采取以下途徑和措施：
　　（一）定期開展專題分析
　　主要包括兩個(gè)方面：*9，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資進(jìn)行合理性分析?？梢圆捎秘泿艜r(shí)間價(jià)值理論以及內(nèi)涵報(bào)酬率等方法分析投資立項(xiàng)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，對(duì)醫(yī)院的物資采購進(jìn)行預(yù)測和分析。在事前對(duì)藥品采購和醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)測分析，同時(shí)進(jìn)行存貨控制，盡量減少因庫存積壓造成的資金浪費(fèi)。
　?。ǘ┙⑼晟频墓芾頃?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
　　建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、在醫(yī)院內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)部門并列的管理會(huì)計(jì)部門、配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員、使管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)核算相分離是規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的重要手段。在具體業(yè)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)要做到并行不悖，使會(huì)計(jì)工作做到有條不紊，同時(shí)還要抓好管理控制工作。
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　　成本分析屬于管理會(huì)計(jì)的專門技術(shù)和方法，主要是全方位、全過程的核算醫(yī)院收入以及成本支出的情況。針對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)情況編制相應(yīng)的損益表和比較分析表，向醫(yī)院管理者以及各部門的管理人員提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。另外，還要仔細(xì)地對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出有效的改進(jìn)措施。
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　　做好成本核算對(duì)于控制醫(yī)院的支出、降低醫(yī)院在日常經(jīng)營管理中的成本具有重要意義。在醫(yī)院，成本核算的主要對(duì)象是藥品經(jīng)營成本和醫(yī)療服務(wù)成本。成本核算人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療成本、各科室成本以及醫(yī)療項(xiàng)目成本等幾個(gè)方面的分析與核算工作。
　　（五）在醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算
　　一般來說，全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算以及決策預(yù)算等內(nèi)容。建立健全醫(yī)院的全面預(yù)算制度，有利于科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，使收入和支出實(shí)現(xiàn)有序的管理。通過對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，對(duì)醫(yī)院的實(shí)際工作作出客觀而真實(shí)的評(píng)價(jià)，以最低的成本獲取*5的經(jīng)濟(jì)效益。
　?。┳龊脴I(yè)績綜合評(píng)價(jià)
　　對(duì)醫(yī)院以及各部門的業(yè)績開展綜合評(píng)價(jià)，不僅包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量，還要包括市場占有率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度以及人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)。進(jìn)行非財(cái)務(wù)計(jì)量能夠?yàn)獒t(yī)院管理者及負(fù)責(zé)人改善經(jīng)營指明方向。

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