企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型的過(guò)程中，需要注意以下幾方面的問(wèn)題：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。
企業(yè)的發(fā)展都具有一定的規(guī)律性，都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及其每個(gè)發(fā)展階段的階段特色。如在企業(yè)初創(chuàng)期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金，通過(guò)企業(yè)的自我發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)成長(zhǎng)、成熟期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金相對(duì)充裕、規(guī)模相對(duì)較大、核心競(jìng)爭(zhēng)力已基本形成，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)其向外部發(fā)展；在企業(yè)衰退期，其財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額已明顯下降，支付能力顯著不足，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)考慮通過(guò)重組、改制，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的蛻變和重生。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，可采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期可采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期就只能采取防御型收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。這種波動(dòng)性大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)周期。它對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響是很大的。我國(guó)經(jīng)過(guò)若干次投資膨脹、生產(chǎn)高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發(fā)展過(guò)程，給企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境帶來(lái)很大的變化，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都受到這種波動(dòng)的影響。我們?cè)谥贫ê瓦x擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，并要做到盡可能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在復(fù)蘇階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取增加廠房設(shè)備和勞動(dòng)力、實(shí)行融資租賃、提高產(chǎn)品價(jià)格、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃的財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在繁榮后期時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在衰退階段特別是低谷時(shí)期時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取停止擴(kuò)張、出售多余的廠房設(shè)備、減少雇員、停止不利的產(chǎn)品生產(chǎn)、停止長(zhǎng)期采購(gòu)的防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的資源相匹配。
資源代表著企業(yè)的資產(chǎn)和能力，公司及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在公司所擁有的獨(dú)特資源及其在特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中資源匹配方式的基礎(chǔ)之上，從而影響公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。戰(zhàn)略管理（包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）實(shí)質(zhì)是一種資源配置活動(dòng)，沒(méi)有戰(zhàn)略管理的公司，往往依靠政治或個(gè)人因素來(lái)分配資源，從而做出了超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源能力界限的舉動(dòng)，表現(xiàn)為盲目擴(kuò)張等急癥病，而中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)這樣類(lèi)似的敗局太多了，教訓(xùn)太深刻了。
財(cái)務(wù)總監(jiān)需要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握*7的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
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