實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法則更為務(wù)實(shí)。
　　海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官譚麗霞直言，管理會(huì)計(jì)基于什么學(xué)科理論并不重要，對(duì)于一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)人員來說，拿到一張表后要一眼就能看出哪兒有問題、哪兒沒問題。“比如我從來不知道賬是怎么做的，但我看到數(shù)字后就知道它哪兒肯定有錯(cuò)誤。”譚麗霞說，海爾集團(tuán)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的*9個(gè)原則就是運(yùn)營的原則，做管理會(huì)計(jì)不是事后算賬，不是事后跟人分析分析哪兒錯(cuò)了、哪里有差距，而是要在事情還沒做之前就告訴大家怎么做會(huì)贏。“小時(shí)候讀《孫子兵法》時(shí)看到‘妙算’這個(gè)詞，我從來沒理解這個(gè)意思，現(xiàn)在學(xué)了管理會(huì)計(jì)之后理解了，妙算就大概等于運(yùn)營。”當(dāng)然，譚麗霞也很重視管理會(huì)計(jì)理論的作用。她說，管理會(huì)計(jì)首先要設(shè)計(jì)出游戲規(guī)則才能夠在企業(yè)里運(yùn)行下去，同時(shí)也要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部問題，把外部有形、無形的資源和企業(yè)有形、無形的資源更好地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增值。會(huì)計(jì)交流群 186647411 老會(huì)計(jì)帶建賬。記賬憑證編制：總賬和明細(xì)分類賬登記。對(duì)賬：結(jié)賬：資產(chǎn)負(fù)債表》
　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的角色和地位，譚麗霞說，“你得能增值，如果你真的能夠幫助企業(yè)增值，老板自然會(huì)覺得你很有價(jià)值，天天會(huì)把你抓在旁邊，什么事兒都征求你的意見。”聯(lián)想集團(tuán)亞太和拉丁美洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾曉麗認(rèn)為，企業(yè)里沒有固化的管理會(huì)計(jì)模式，目前管理會(huì)計(jì)究竟能做到什么樣的程度其實(shí)更大程度上取決于做這個(gè)職位的人，但對(duì)于一個(gè)真正要做管理會(huì)計(jì)的人來說，初級(jí)階段可能更多地要做數(shù)據(jù)分析，且更多地是做事后分析，但隨著對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的越來越了解，其就能夠更好地做到事前的控制。而到了管理會(huì)計(jì)的更高層次，就要更多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。其中，CFO是非常關(guān)鍵的人物，其不能只是按照老板的戰(zhàn)略來做計(jì)劃和執(zhí)行，而是要參與規(guī)劃討論，參與商業(yè)模型設(shè)計(jì)。
　　曾曉麗非常注重績效管理，她認(rèn)為CFO應(yīng)該做好三件事情，一是通過事前控制，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行過程沒有風(fēng)險(xiǎn)；二是通過績效管理，讓企業(yè)每年都能超越預(yù)算；三是通過財(cái)務(wù)管控，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　海爾集團(tuán)管理模式研究院院長彭家鈞認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該是開放和自然的，而且是面向全員、全過程的。“大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，只有創(chuàng)造價(jià)值大小和分工的不同。如果我們把管理會(huì)計(jì)的邊界放寬了，自然就能設(shè)計(jì)出很好的框架和目標(biāo)。”

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