財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域多年前就有了自己的準(zhǔn)則體系，而管理會(huì)計(jì)方面至今還沒(méi)有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。前不久，財(cái)政部推出了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，CIMA也推出了《全球管理會(huì)計(jì)原則（征求意見(jiàn)稿）》。在這種意見(jiàn)征集過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)的角色、原則等正在經(jīng)歷業(yè)內(nèi)的討論甚至交鋒。
“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)講究的是動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性。要針對(duì)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新的事物建立準(zhǔn)則或原則體系的話，那還是比較困難的。”中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授許定波表示，管理會(huì)計(jì)比較理想的狀態(tài)應(yīng)該是分不清楚誰(shuí)是會(huì)計(jì)師、誰(shuí)是決策者，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該把這個(gè)邊界打破，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行戰(zhàn)略，還應(yīng)該包括幫助管理層設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)計(jì)交流群 186647411 老會(huì)計(jì)帶建賬。記賬憑證編制：總賬和明細(xì)分類賬登記。對(duì)賬：結(jié)賬：資產(chǎn)負(fù)債表》
對(duì)此，CIMA北亞區(qū)總裁李穎表示認(rèn)可，但她同時(shí)也表示，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)和單位是做不到這一點(diǎn)的，至少要有一套管理會(huì)計(jì)的框架原則來(lái)讓大家形成一種共識(shí)。
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)高一斌則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格來(lái)講不是一門(mén)科學(xué)，而是一種管理藝術(shù)。
考慮到人性的弱點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中還是要形成相對(duì)規(guī)范的指引，而且要把相應(yīng)的概念、目標(biāo)規(guī)范起來(lái)。否則，人們?cè)诓煌纳虡I(yè)環(huán)境下對(duì)其就會(huì)有不同的理解。
而且，若將管理會(huì)計(jì)納入教學(xué)學(xué)科，還需要明確其內(nèi)涵和外延?？紤]到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了大量的方法研究財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其還要落腳到會(huì)計(jì)上。
李穎介紹說(shuō)，在CIMA看來(lái)，管理會(huì)計(jì)要管理信息、支持決策，要做好績(jī)效管理，要支持戰(zhàn)略成功。為此，管理會(huì)計(jì)要遵循準(zhǔn)備相關(guān)信息、價(jià)值創(chuàng)造建模、注重溝通效果這三個(gè)板塊的大原則，并圍繞管理會(huì)計(jì)師專業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德的5項(xiàng)專業(yè)價(jià)值觀，來(lái)組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)。
對(duì)于準(zhǔn)備相關(guān)信息、價(jià)值創(chuàng)造建模、注重溝通效果這三個(gè)大原則，北京工商大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)毛新述認(rèn)為描述過(guò)于平實(shí)且缺乏統(tǒng)一的視角，可以考慮從流程角度描述為提供信息、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的模型、提高決策水平和組織績(jī)效。
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