優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康,平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一是顯示器。好的財(cái)務(wù)首要的條件或者說(shuō)價(jià)值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展
二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系……
三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來(lái)，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…
四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來(lái)將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。
不懂財(cái)務(wù)注定失敗”這句警示名言在告誡著每位財(cái)務(wù)人員，也在時(shí)時(shí)刻刻地告誡每一個(gè)公司要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，促使企業(yè)財(cái)務(wù)朝著健康的方向發(fā)展。這四器是懸在財(cái)務(wù)人士和企業(yè)頭上的利劍，只有管理會(huì)計(jì)人士才能避免被利劍所傷！
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