管理會(huì)計(jì)是什么?這似乎是一個(gè)“白癡級”的問題，雖然教科書中早有標(biāo)準(zhǔn)答案。
　　但在管理會(huì)計(jì)圈，理解各異。
　　中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長丁平準(zhǔn)說，“管理會(huì)計(jì)是教練員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)動(dòng)員，在企業(yè)中，前者解決的是怎么做，而后者重在做什么。換言之，一家企業(yè)取得多少分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要記錄的，為什么能得到這個(gè)分?jǐn)?shù)和未來將會(huì)如何得到這個(gè)分?jǐn)?shù)是管理會(huì)計(jì)要干的事”。
 
　　對此說法，孟焰院長并不認(rèn)同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)也很難進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)更多體現(xiàn)在怎么樣利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
　　諾亞舟咨詢的韓向東也提出自己的見解，管理會(huì)計(jì)吸引人之處在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)，每個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系要做好，必須跟自己的業(yè)務(wù)要求結(jié)合起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像是普通話，而管理會(huì)計(jì)更像是方言。
 
　　對此，中國鋼研科技集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師李連清則表示認(rèn)同，普通話和方言的描述非常形象，尤其是管理會(huì)計(jì)確實(shí)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有企業(yè)特點(diǎn)，有行業(yè)特點(diǎn)，在整個(gè)運(yùn)營過程當(dāng)中必須結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際。
　　同時(shí)，李連清認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為一種思想，不能說來源于國外，但是從方法論角度，很多管理會(huì)計(jì)具體方法，尤其是量化的，模型化的，包括EVA，平衡計(jì)分卡等，確實(shí)國外比較成熟。
　　而煙臺(tái)萬華常務(wù)副總裁兼CFO寇光武則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)不缺方法，缺的是思想，尤其缺執(zhí)行力。從這個(gè)角度來說，中國的管理會(huì)計(jì)之路還很長。管理會(huì)計(jì)是動(dòng)態(tài)的，如果要做好管理會(huì)計(jì)，需要用一種“作品”的思想來做，而非從一種產(chǎn)品的角度去做。
 
　　中國中化集團(tuán)公司CFO陳國鋼也對《新理財(cái)》表達(dá)了他的觀點(diǎn)：現(xiàn)在無論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界，都喜歡把管理會(huì)計(jì)拔高，搞得很復(fù)雜，很神秘，很深?yuàn)W，一弄就是大量的高等數(shù)學(xué)知識(shí)，大家覺得高不可攀，都沒興趣，管理會(huì)計(jì)逐漸被邊緣化，這在一定程度上制約了它的發(fā)展。
　　在陳國鋼看來，管理會(huì)計(jì)非常簡單：“其實(shí)大家在實(shí)踐中都遇到過管理會(huì)計(jì)，獲取資源，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，配置和平衡資源，控制資源的使用，這實(shí)際上就是內(nèi)控;在資源使用中要保證其安全性，使用后要考核使用者的效率，然后通過分析評價(jià)，形成獎(jiǎng)懲。有這個(gè)知識(shí)后，解決思路就會(huì)多，能力就會(huì)增強(qiáng)，沒有的話，可能就不知道該怎么做。”
　　據(jù)此，陳國鋼對管理會(huì)計(jì)做出自己的定義：“管理會(huì)計(jì)是一門基于會(huì)計(jì)信息整理、分析，著重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分配、使用、控制的管理學(xué)科。”
　　他表示，管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)用型學(xué)科，主要面向高層管理者，它為管理者提供了一種溝通的方法。管理者了解這種方法，據(jù)此提出決策需要的信息需求，而關(guān)鍵崗位人員則利用管理會(huì)計(jì)，向管理者提供決策所需要的信息。

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